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三节课 互联网运营P1（完结）

• 0.【导论解密】成长为优秀运营人
• 0-1【视频】黄有璨老师寄语
• 【视频】黄有璨老师寄语.mp4
• 0-5帮你节省时间的小窍门2
• 帮你节省时间的小窍门2.mp4
• 0-1【视频】黄有璨老师寄语.pdf
• 0-2【建议】学习计划.pdf
• 0-3【自我介绍】让校友们了解你.pdf
• 0-4帮你节省时间的小窍门1-2.pdf
• 0-4帮你节省时间的小窍门1-3.pdf
• 0-4帮你节省时间的小窍门1.pdf
• 0-5帮你节省时间的小窍门2.pdf
• 0-6【给三节课提建议】请帮助我们做得更好.pdf
• 1.0【答疑区域】关于课程的疑问提到这里
• 1-0「答疑区域」课程相关学习问题提到这里.pdf
• 1.1【认识运营】正确理解互联网运营及其全貌
• 1-1运营到底是什么？
• 运营到底是什么？.mp4
• 1-3运营工作内容为什么高度不标准
• 运营工作内容为什么高度不标准.mp4
• 1-5运营的工作流程和全貌
• 运营的工作流程和全貌.mp4
• 1-1运营到底是什么？.pdf
• 1-2【实操】梳理你对互联网运营的理解.pdf
• 1-3运营工作内容为什么高度不标准.pdf
• 1-4【实操】转变思维.pdf
• 1-5运营的工作流程和全貌.pdf
• 1-6【案例】为应聘运营专员岗位做准备.pdf
• 1-7章节总结.pdf
• 2.【职业发展】运营的职业分工和智能发展
• 2-1互联网公司内运营的职能分工
• 互联网公司内运营的职能分工.mp4
• 2-2运营的职业发展和成长路径
• 运营的职业发展和成长路径.mp4
• 2-4那些运营狗身边的小伙伴们
• 那些运营狗身边的小伙伴们.mp4
• 2-1互联网公司内运营的职能分工(.pdf
• 2-2运营的职业发展和成长路径.pdf
• 2-3「作业」规划你的运营职业路径.pdf
• 2-4那些运营狗身边的小伙伴们(1).pdf
• 2-5「作业」建立你的职场人脉.pdf
• 2-6「作业」输出你的学习成果.pdf
• 2-7章节总结.pdf
• 3.【文案训练】如何写好转化型文案
• 3-1一个好文案的两重作用
• 一个好文案的两重作用.mp4
• 3-2高转化率文案的写作
• 高转化率文案的写作.mp4
• 3-4中长型转化文案的写作
• 中长型转化文案的写作.mp4
• 3-1一个好文案的两重作用.pdf
• 3-2高转化率文案的写作.pdf
• 3-3「作业」为10篇文章写高转化率文案.pdf
• 3-4中长型转化文案的写作.pdf
• 3-5「作业」识别这些文案的写作套路.pdf
• 3-6「作业」刻意练习中长型文案写作.pdf
• 3-7章节总结.pdf
• 4.【推广营销】如何做第三方推广
• 4-1什么是第三方推广渠道
• 什么是第三方推广渠道.mp4
• 4-4第三方推广渠道的核心逻辑
• 4-4第三方推广渠道的核心逻辑.mp4
• 4-5第三方推广渠道实操流程
• 4-5第三方推广渠道实操流程.mp4
• 4-1什么是第三方推广渠道.pdf
• 4-2「作业」找5个渠道上的推广位.pdf
• 4-3「作业」百度搜索推广调研.pdf
• 4-4第三方推广渠道的核心逻辑.pdf
• 4-5第三方推广渠道实操流程.pdf
• 4-6「作业」推广投放实操.pdf
• 4-7章节总结.pdf
• 5.【微博管理】微博管理的操作要点
• 5-1是否要做微博运营？
• 5-1是否要做微博运营？.mp4
• 5-2微博运营的内容规划
• 5-2微博运营的内容规划.mp4
• 5-3微博的内容制作
• 5-3微博的内容制作.mp4
• 5-1是否要做微博运营？.pdf
• 5-2微博运营的内容规划.pdf
• 5-3微博的内容制作.pdf
• 5-4「作业」制作微博长图 配图1.jpeg
• 5-4「作业」制作微博长图.pdf
• 5-5「作业」做微博内容定位、规划和建立素材库.pdf
• 6.【活动运营】活动的基础玩法和执行落地
• 6.1「创意」如何产出活动玩法（创意）
• 6.1「创意」如何产出活动玩法（创意）.mp4
• 6.2「创意」如何改编活动玩法
• 6.2「创意」如何改编活动玩法.mp4
• 6.3「创意」如何收集活动玩法
• 6.3「创意」如何收集活动玩法.mp4
• 6.4「执行」活动规划
• 6.4「执行」活动规划.mp4
• 6.5「执行」活动立项
• 6.5「执行」活动立项（视频后面画面缺少，官方修复Bug中）.mp4
• 6.6「执行」活动执行
• 6.6「执行」活动执行.mp4
• 6.1「创意」如何产出活动玩法（创意）.pdf
• 6.2「创意」如何改编活动玩法.pdf
• 6.3「创意」如何收集活动玩法.pdf
• 6.4「执行」活动规划.pdf
• 6.5「执行」活动立项.pdf
• 6.6「执行」活动执行.pdf
• 6.7「作业」电商活动.pdf
• 6.8「作业」梳理一个活动的用户流程图.pdf
• 6.9「作业」活动执行和管理.pdf
• 7.【群管理】群管理的操作要点
• 1群管理的价值
• 群管理的价值.MP4
• 2群管理常见问题一
• 群管理常见问题一.mp4
• 3群管理常见问题二
• 群管理常见问题二.mp4
• 4群管理常见问题三
• 群管理常见问题三.mp4
• 5「作业」制定群规则
• 「作业」制定群规则.pdf
• 6「作业」处理突发情况的方案
• 「作业」处理突发情况的方案.pdf
• 8.【毕业设计】
• 毕业设计.pdf
• P1课程表 官方.png
• 课程概述 导论 .MP4

三节课 互联网运营P2（完结）

• 1【导论】成长为独挡一面的运营人（第一周1）
• 0-1【视频】黄有璨老师谈课程框架.mp4
• 【建议】学习计划.png
• 【视频】黄有璨老师谈课程框架.mp4
• 2「底层逻辑」运营的核心逻辑（第一周2）
• 1.1「A类作业」不断学习新事物.png
• 1理解运营工作背后的逻辑.mp4
• 2.1产品生命周期背后的运营逻辑和操盘.png
• 2【视频】什么是产品生命周期.mp4
• 3产品生命周期背后的运营逻辑和操盘.mp4
• 4「A类作业」爱鲜蜂生命周期.png
• 3【文案进阶】：提升你文案写作的核心能力
• 第二周（至5月28日）
• 1-「导论」学前必读.png
• 1.1-「认知」为什么一个运营人需要写好文案.mp4
• 2-「认知」如何让文案讲人话.png
• 3-「认知」如何让文案有感.png
• 3.1-「认知」如何让文案“有感”？.mp4
• 4-「找卖点」7个方向帮你找到产品卖点.png
• 4.1-「找卖点」7个方向帮你找到产品卖点.mp4
• 5-「找卖点」关于如何找卖点的总结.png
• 5.1-「找卖点」关于如何找卖点的总结.mp4
• 6-「A类作业」从7个方向思考keep的卖点.png
• 7-「找卖点」从用户痛点反推出产品卖点.mp4
• 7.1-「A类作业」从用户痛点推出keep的卖点.png
• 第三周&第四周（至6月9日）
• 10-「转化策略」转化所处场景与潜在阅读时间.mp4
• 11-「转化策略」制定文案转化策略的总结.mp4
• 11.1「A类作业」为keep制定文案转化策略.png
• 12.1「A类作业」为keep找到极端场景写文案.png
• 12「转化策略」在极端情况下通用策略.mp4
• 13「书写与组织」明确你的说服模式和逻辑.mp4
• 14「书写与组织」AIDA 模型构建文案结构.mp4
• 15.1「A类作业」说服模式和内容结构.png
• 15「书写与组织」用4P 模式构建文案结构.mp4
• 16「书写与组织」精简之如何把事情讲清楚.mp4
• 17「书写与组织」精简之如何增强用户感受.mp4
• 18「书写与组织」明确你的说服模式和逻辑.mp4
• 19.1「A类作业」精简、删改、测试和成稿.png
• 19「书写与组织」测试与成稿.mp4
• 2.1-「认知」如何让文案讲“人话”.mp4
• 20「总结」对整个文案课程内容的总结.mp4
• 21.1「文案复盘」三节课4月大黄蜂行动-1.png
• 21.2「文案复盘」三节课4月大黄蜂行动-2.png
• 21.3「文案复盘」三节课4月大黄蜂行动-3.png
• 21.4「文案复盘」三节课4月大黄蜂行动-4.png
• 22「实践案例」章节大作业.png
• 8-「转化策略」写文案也需要策略.mp4
• 9-「转化策略」用户和需求对文案的影响.mp4
• 4【工作管理】运营人的通用工作方法
• 第五周&第六周（下周为复习周）
• 1-「SOP」SOP是什么？.mp4
• 1.1-「SOP」SOP是什么？.png
• 10-「指标拆解」核心原则.mp4
• 10.1-「指标拆解」核心原则.png
• 11-「精益运营」什么是精益运营？.mp4
• 11.1-「精益运营」什么是精益运营？.png
• 12-「精益运营」流程和工作方法.mp4
• 12.1-「精益运营」流程和工作方法.png
• 13-「种子用户运营」种子用户的价值和必要性.mp4
• 14-「种子用户运营」理想种子用户的画像和特点.mp4
• 15-「种子用户运营」侧重点和常见运营方法.mp4
• 2-「SOP」SOP能解决什么问题？.mp4
• 2.1-「SOP」SOP能解决什么问题？.png
• 3-「SOP」建立和使用SOP.mp4
• 3.1「SOP」建立和使用SOP.png
• 4-「A类作业」为新世相公号运营建立SOP.png
• 5-「SOP」运营需要用项目管理的典型场景.mp4
• 5.1-「SOP」运营需要用项目管理的典型场景.png
• 6-「SOP」常见的SOP工具：甘特图.mp4
• 6.1「SOP」常见的SOP工具：甘特图.png
• 7-「SOP」项目管理重中之重.mp4
• 7.1「SOP」项目管理重中之重.png
• 8-「A类作业」丢书大作战活动项目管理.png
• 9.1-「指标拆解」针对销售额指标拆解思路1.mp4
• 9.1-「指标拆解」针对销售额指标拆解思路1.png
• 9.2-「指标拆解」针对销售额指标拆解思路2.mp4
• 9.2-「指标拆解」针对销售额指标拆解思路2.png
• 5.12-开营仪式
• 2017.5.12-开营仪式1（班主任）.mp3
• 2017.5.12-开营仪式2（导师）.mp3
• 5【推广营销进阶】：成为高手的一些方法
• 10精准营销和效果广告类推广的操作方法
• 10精准营销和效果广告类推广的操作方法.mp4
• 11提高推广效果：转化路径和场景的设计（一）
• 11提高推广效果：转化路径和场景的设计（一）.mp4
• 12提高推广效果：转化诱因和用户决策
• 12提高推广效果：转化诱因和用户决策.mp4
• 13作业（官方已取消）
• 14.推广中的数据分析和优化的工作逻辑
• 14.推广中的数据分析和优化的工作逻辑.mp4
• 15.推广中获取数据的两种方式
• 15.推广中获取数据的两种方式.mp4
• 16.推广中如何进行数据的分析和比对
• 16.推广中如何进行数据的分析和比对.mp4
• 17.如何对推广效果进行优化
• 17.如何对推广效果进行优化.mp4
• 18.如何追踪链接？
• 18.如何追踪链接？.mp4
• 1认识推广与营销
• 1认识推广与营销.mp4
• 2找到推广入口：精准定义潜在用户
• 2找到推广入口：精准定义潜在用户.mp4
• 3找到推广入口：发现潜在入口的方法
• 3找到推广入口：发现潜在入口的方法.mp4
• 4新渠道和新推广方式拓展的关键建议
• 4新渠道和新推广方式拓展的关键建议.mp4
• 6推广和营销工作的基本方法：三个核心关键词
• 6推广和营销工作的基本方法：三个核心关键词.mp4
• 7媒介资源购买占有型推广的操作方法
• 7媒介资源购买占有型推广的操作方法.mp4
• 8信息分发平台流量推广的操作方法
• 8信息分发平台流量推广的操作方法.mp4
• 9传播事件型推广的操作法方法
• 9传播事件型推广的操作法方法.mp4
• 19「A类作业」转化路径分析和数据统计.png
• 5「A类作业」为脉脉找准推广入口.png
• 6【活动运营】工作方法、流程设计与执行要点
• 1.1 活动运营的基本工作流程和定位发力点.png
• 1.活动运营的基本工作流程和定位发力点.mp4
• 10. 物质激励和概率性事件.mp4
• 10. 物质激励和概率性事件.png
• 11. 稀缺感和竞争攀比.mp4
• 11.1 稀缺感和竞争攀比.png
• 12. 炫耀猎奇、营造情绪、尊崇感重视感.mp4
• 13. 低成本、有趣、获得超值体验.mp4
• 14. 线上活动与线下活动的推进流程.MP4
• 15. 线上活动与线下活动的优缺点对比.mp4
• 16. 线上活动与线下活动的风险点及预防.mp4
• 17. 线上活动的核心执行要点实例讲解.mp4
• 18. 线下活动的核心执行要点实例讲解.mp4
• 19. 【加餐】策划活动的常见玩法和思路.png
• 2. 从数据入手明确运营目标.mp4
• 2.1 从数据入手明确运营目标.png
• 3. 设计活动的主线玩法及形式.mp4
• 3.1 设计活动的主线玩法及形式.png
• 4. 设计活动的支线玩法及形式.mp4
• 4.1 设计活动的支线玩法及形式.png
• 5. 从活动构想到活动上线的工作流程.mp4
• 5.1 从活动构想到活动上线的工作流程.png
• 6. 「A类作业」设计一个转化活动.png
• 7. 活动的预热和推广.mp4
• 7.1 活动的预热和推广.png
• 8. 活动的执行、数据监测和优化.MP4
• 9. 活动执行过程中的价值放大和收尾.mp4
• 9.1 活动执行过程中的价值放大&收尾.png
• 开课前看的书-逻辑思维，只要五步-下地宽也
• 逻辑思维，只要五步-下地宽也.epub
• 逻辑思维，只要五步-下地宽也.mobi
• 逻辑思维，只要五步-下地宽也.pdf
• 逻辑思维，只要五步-下地宽也.txt

三节课 互联网运营p3（完结）

• 课程&作业截图
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• 老黄运营课直播视频PPT
• 直播课1——第一模块：重新构建思考方式.pdf
• 直播课2——第一次作业答疑及讲解.pdf
• 直播课3——重新理解“运营”.pdf
• 直播课4——重新理解“运营”（2）.pdf
• 直播课5——第三模块：用户行为的激励与归因.pdf
• 直播课6——第三模块：用户行为的激励与归因（下）.pdf
• 直播课7——第四模块：重新理解你面临的运营问题.pdf
• 1.什么是思考框架.mp4
• 2.构建思考框架中的一些关键问题.mp4
• 3.关于运营的思考框架升级.mp4
• 4.升级你关于“运营”的思考框架.mp4
• 5.用户行为的激励、引导和问题归因（一）.mp4
• 6.用户行为的激励、引导和问题归因（二）.mp4
• 7.重新理解你面对的运营问题.mp4
• 必修课1.1如何思考复杂的运营问题.mp4
• 必修课1.2面向陌生领域建立思考框架.mp4
• 必修课2.1产品生命周期是什么？.mp4
• 必修课2.2产品生命周期的运营逻辑和操盘.mp4
• 必修课3.如何提升你的具体运营产出.mp4
• 必修课5.1不同业务类型产品的运营侧重点.mp4
• 必修课5.2不同产品形态的突破性增长引擎.mp4
• 三节课专题课学习模式介绍.mp4
• 选修课1.1什么是第三方推广渠道？.mp4
• 选修课1.2第三方渠道推广的核心逻辑.mp4
• 选修课1.3第三方渠道推广实操流程.mp4
• 选修课2.1针对销售额指标拆解思路1.mp4
• 选修课2.2针对销售额指标拆解思路2.mp4
• 选修课2.3指标拆解的核心原则.mp4
• 选修课3,4活动数据需求梳理和分析思路.mp4
• 选修课3.1常见数据概念的简单普及.mp4
• 选修课3.2数据分析的基本原则.mp4
• 选修课3.3建立分析的意识和思路.mp4
• 选修课3.5依据产品数据解决存在的问题.mp4
• 选修课3.6产品的数据监控思路.mp4
• 最后结语：老黄说三点.mp4