朱赟技术管理课

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  • 00开篇词 从工程师到管理者,我的思考与实践.mp3
  • 00开篇词 从工程师到管理者,我的思考与实践.pdf
  • 01职场分身术:从给答案到做引导.mp3
  • 01职场分身术:从给答案到做引导.pdf
  • 02Bug引发事故,该不该追究责任?.mp3
  • 02Bug引发事故,该不该追究责任?.pdf
  • 03每个工程师都应该了解的:AorB测试.mp3
  • 03每个工程师都应该了解的:AorB测试.pdf
  • 04如何帮助团队成员成长.mp3
  • 04如何帮助团队成员成长.pdf
  • 05当我们给别人提意见时,要注意些什么?.mp3
  • 05当我们给别人提意见时,要注意些什么?.pdf
  • 06每个工程师都应该了解的:聊聊幂等.mp3
  • 06每个工程师都应该了解的:聊聊幂等.pdf
  • 07当别人给我们提意见时,该如何应对?.mp3
  • 07当别人给我们提意见时,该如何应对?.pdf
  • 08说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3
  • 08说说硅谷公司中的一对一沟通.pdf
  • 09每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法.mp3
  • 09每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法.pdf
  • 10项目延期了,作为负责人该怎么办?.mp3
  • 10项目延期了,作为负责人该怎么办?.pdf
  • 11管理和被管理:期望值差异.mp3
  • 11管理和被管理:期望值差异.pdf
  • 12每个工程师都应该了解的:数据库知识.mp3
  • 12每个工程师都应该了解的:数据库知识.pdf
  • 13管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?.mp3
  • 13管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?.pdf
  • 14硅谷人到底忙不忙?.mp3
  • 14硅谷人到底忙不忙?.pdf
  • 15每个工程师都应该了解的:系统拆分.mp3
  • 15每个工程师都应该了解的:系统拆分.pdf
  • 16技术人如何建立个人影响力.mp3
  • 16技术人如何建立个人影响力.pdf
  • 17管理者不用亲力亲为:关键是什么.mp3
  • 17管理者不用亲力亲为:关键是什么.pdf
  • 18每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现.mp3
  • 18每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现.pdf
  • 19硅谷面试:那些你应该知道的事儿.mp3
  • 19硅谷面试:那些你应该知道的事儿.pdf
  • 20项目管理中的三个技巧.mp3
  • 20项目管理中的三个技巧.pdf
  • 21每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异.mp3
  • 21每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异.pdf
  • 22不要做微观的管理者.mp3
  • 22不要做微观的管理者.pdf
  • 23如何处理工作中的人际关系.mp3
  • 23如何处理工作中的人际关系.pdf
  • 24编程语言漫谈.mp3
  • 24编程语言漫谈.pdf
  • 25编程语言漫谈.mp3
  • 25编程语言漫谈.pdf
  • 26兼容并包的领导方式.mp3
  • 26兼容并包的领导方式.pdf
  • 27如何做自己的职场规划.mp3
  • 27如何做自己的职场规划.pdf
  • 28小议Java语言.mp3
  • 28小议Java语言.pdf
  • 29如何激发团队人员的责任心.mp3
  • 29如何激发团队人员的责任心.pdf
  • 30说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3
  • 30说说硅谷互联网公司的开发流程.pdf
  • 31编程马拉松.mp3
  • 31编程马拉松.pdf
  • 32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3
  • 32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.pdf
  • 33硅谷人如何做 Code Review.mp3
  • 33硅谷人如何做 Code Review.pdf
  • 34技术人的犯错成本.mp3
  • 34技术人的犯错成本.pdf
  • 35如何从错误中成长.mp3
  • 35如何从错误中成长.pdf
  • 36理解并建立自己的工作弹性.mp3
  • 36理解并建立自己的工作弹性.pdf
  • 37如何对更多的工作说“不”.mp3
  • 37如何对更多的工作说“不”.pdf
  • 38尾声:成长不是顿悟,而是练习.mp3
  • 38尾声:成长不是顿悟,而是练习.pdf
  • 39新书 《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》.mp3
  • 39新书 《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》.pdf
  • 朱赟技术管理课(完结).pdf
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