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1任正非经营理念62讲—程东升

• 00 【发刊词】理解华为先要理解任正非.mp3
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• 01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
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• 02 越“基础”越重要.mp3
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• 03 不冒险才是真的冒险.mp3
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• 04 灰度的核心是均衡.mp3
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• 05 开放，向外部学习.mp3
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• 06 灰度是一种变化观.mp3
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• 07 包容落实到管理就是宽容.mp3
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• 08 “灰度“意味着妥协.mp3
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• 09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
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2华为文化32讲—程东升

• 00 【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？.mp3
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• 01 任正非：华为的商道就是为客户服务.mp3
• 01 任正非：华为的商道就是为客户服务.pdf
• 02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？.mp3
• 02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？.pdf
• 03 眼睛盯着客户，屁股对着老板.mp3
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• 04 只有客户成功，才有华为的成功.mp3
• 04 只有客户成功，才有华为的成功.pdf
• 05 客户的投诉使我们进步.mp3
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• 06 狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救.mp3
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3华为人才管理36讲—冉涛

• 00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.mp3
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• 01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.mp3
• 01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.pdf
• 02 以企业文化为本.mp3
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• 03 人力资源管理要导向冲锋.mp3
• 03 人力资源管理要导向冲锋.pdf
• 04 给奋斗者合理回报.mp3
• 04 给奋斗者合理回报.pdf
• 05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.mp3
• 05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.pdf
• 06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.mp3
• 06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.pdf
• 07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.mp3
• 07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.pdf
• 08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.mp3
• 08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.pdf
• 09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3
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• 10 绩效评价：基层员工和高层要分开.mp3
• 10 绩效评价：基层员工和高层要分开.pdf
• 11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.mp3
• 11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.pdf
• 12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3
• 12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.pdf
• 13 组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3
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4华为国际化管理36讲—陈攀峰

• 00 【发刊词】华为如何在国际市场攻城略地？.mp3
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• 01 四维度解读华为的国际化历程.mp3
• 01 四维度解读华为的国际化历程.pdf
• 02 华为的国际化理念是什么？（上）.mp3
• 02 华为的国际化理念是什么？（上）.pdf
• 03 华为的国际化理念是什么？（下）.mp3
• 03 华为的国际化理念是什么？（下）.pdf

5华为供应链管理36讲—辛童

• 00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力？.mp3
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• 01 你了解华为的供应链吗？.mp3
• 01 你了解华为的供应链吗？.pdf
• 02 供应链的基本概念和关键要素.mp3
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• 03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？.mp3
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• 04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？.mp3
• 04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？.pdf
• 05 学好供应链必懂的八大经济学原理.mp3
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• 06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？.mp3
• 06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？.pdf
• 07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变.mp3
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• 08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示.mp3
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• 09 华为的全球化供应链GSC是什么？.mp3
• 09 华为的全球化供应链GSC是什么？.pdf
• 10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.mp3
• 10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.pdf
• 11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？.mp3
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6华为财务管理30讲—徐崇延

• 00 【发刊词】华为财务管理课能带给你什么？.mp3
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