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• 发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3
• 发刊词：给你一份团队管理的“第二方案1.pdf
• 第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.mp3
• 第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.pdf
• 第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标2.pdf
• 第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 .mp3
• 第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 1.pdf
• 第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 2.pdf
• 第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正.mp3
• 第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正1.pdf
• 第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正2.pdf
• 第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3
• 第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间1.pdf
• 第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间2.pdf
• 第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3
• 第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？1.pdf
• 第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？2.pdf
• 第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3
• 第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？1.pdf
• 第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？2.pdf
• 第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一.mp3
• 第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一1.pdf
• 第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一2.pdf
• 第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3
• 第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？1.pdf
• 第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？2.pdf
• 第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决.mp3
• 第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决1.pdf
• 第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决2.pdf
• 第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 .mp3
• 第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 1.pdf
• 第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 2.pdf
• 第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3
• 第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？1.pdf
• 第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？2.pdf
• 第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 .mp3
• 第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 1.pdf
• 第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 2.pdf
• 第13讲：为什么要以培养的心态做好任命.mp3
• 第13讲：为什么要以培养的心态做好任命1.pdf
• 第13讲：为什么要以培养的心态做好任命2.pdf
• 第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3
• 第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？1.pdf
• 第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？2.pdf
• 第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ .mp3
• 第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 1.pdf
• 第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 2.pdf
• 第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？.mp3
• 第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？1.pdf
• 第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？2.pdf
• 第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3
• 第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 1.pdf
• 第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 2.pdf
• 第18讲：为什么英雄不论性格？ .mp3
• 第18讲：为什么英雄不论性格？ 1.pdf
• 第18讲：为什么英雄不论性格？ 2.pdf
• 第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ .mp3
• 第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 1.pdf
• 第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 2.pdf
• 第20讲：管理要从问好哪些问题开始.mp3
• 第20讲：管理要从问好哪些问题开始1.pdf
• 第20讲：管理要从问好哪些问题开始2.pdf
• 第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf