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圈外L1-成为公司不可替代的超强个体

• ①批判思维（完结）
• 01【主修课】独立思考：客观对待他人观点，对思维绑架Say No（完结）
• 01课程介绍
• 独立思考课程介绍.mp3
• 文字稿.docx
• 02第一章 破除思维误区
• 为什么我很难独立思考
• 课后作业.docx
• 为什么我很难独立思考.mp3
• 为什么我很难独立思考.pdf
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第二章 思考更独立四步法
• 2.1 找出讨论对象
• 《5个问题，测出你的思维高度》.docx
• 课后作业.docx
• 找出讨论对象.mp3
• 找出讨论对象.pdf
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 检验证据效力
• 1.如何检测理由可信度.mp3
• 2.完全不可信的类比.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.3 挖掘隐藏假设
• 1.什么是价值观假设.mp3
• 1.什么是价值观假设.pdf
• 2.什么是描述性假设.mp3
• 《3种思考方法，让你比90%的人更高效》.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.4 提防逻辑谬误
• 《3个技巧：更有高度的人，都如何思考》.docx
• 课后作业.docx
• 三种逻辑谬误.mp3
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04案例学习
• 案例学习（题目）.docx
• 独立思考作业模板.pptx
• 精选讨论.docx
• 05拓展学习
• 延伸学习.docx
• 02【辅修课】逻辑谬误：那些忽悠你多年的神逻辑，认出来没(完结）
• 01课程总览
• 逻辑谬误课程介绍.mp3
• 文字稿.docx
• 02第一章 发现错误假设的推理
• 1.1 不当限制的谬误
• 1.判断与应对虚假两难谬误.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 1.2 不当诉诸的谬误
• 1.判断与应对两种诉诸谬误.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第二章 发现注意力的转移
• 2.1 转移到不同话题的谬误
• 1.判断与应对两种转移他物谬误.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 转移到人身的谬误
• 1.判断与应对两种转移人身谬误.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第三章 发现因果的错误
• 3.1 因果非必然的谬误
• 1.判断与应对三种因果非必然谬误.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.2 把结论当理由的谬误
• 1.判断与应对两种把结论当理由的谬误.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 05第四章 综合案例
• 综合练习.docx
• 06课后学习
• 延伸学习.docx
• 03【辅修课】信息甄别：给你自己建一道思维防火墙（完结）
• 01课程介绍
• 【重要】联系微信客服gzhwL666进同步更新群
• 课程疑难解答.docx
• 信息甄别课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 02第一章 被动接收时，学会筛选信息
• 1.1 追踪信息来源
• 1.如何判断信息可信度.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 1.2 识别语言歧义
• 【重要】联系微信客服gzhwL666进同步更新群
• 1.引发语言歧义的种类.mp3
• 2.生活中巧用语言歧义.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 1.3 警惕数据陷阱
• 1.如何考量数据的效用.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 课程疑难解答.docx
• 03第二章 主动查找时，掌握检索技巧
• 1.如何高效检索图文.mp3
• 2.如何查找专业领域数据库.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识学习.docx
• 04第三章 综合案例
• 综合练习.docx
• 05课后学习
• 课程疑难解答.docx
• 延伸学习.docx
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• ②人际交往（完结）
• 【辅修课】社交聊天：掌握这些方法，不再成为话题终结者
• 00课程总览
• 社交聊天课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 01第一章 开始聊天
• 1.1、如何寻找合适的话题.mp3
• 1.1、如何寻找合适的话题.pdf
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 02第二章 聊得下去
• 2.1 延展话题
• 1.1、如何延展话题.mp3
• 2.2、如何让聊天变得更加愉快.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第三章 聊得愉快
• 3.1 表示兴趣或认同
• 1.1、表达认同的方式.mp3
• 2.2、表达认同的注意事项.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.2 委婉表达不认同或拒绝
• 1.1、怎样合适地表达不认同或拒绝.mp3
• 课程总结重点资料…txt
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.3 展示真实的自己
• 1.1、为什么要展示真实的自己.mp3
• 2.2、如何向他人展示真实的自己.mp3
• 课程总结重点资料…txt
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.4 圆场-给对方台阶下
• 1.1、圆场的方法.mp3
• 课程总结重点资料…txt
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第四章 综合案例
• 课程疑难解答.docx
• 课程总结重点资料…txt
• 综合案例应用.docx
• 综合练习.docx
• 05课后学习
• 延伸学习.docx
• 【辅修课】团队合作：如何借助同事的力量来成就你
• 00课程总览
• 团队合作课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 01第一章 发现合作障碍
• 1.1 合作的主要障碍是什么
• 1.是什么阻碍了我们高效地团队合作.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 02第二章 破解合作障碍
• 2.1 如何解决“各自为政”
• 1.如何更好地理解团队目标.mp3
• 2.如何进行角色分工.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课程总结重点资料…txt
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 如何解决“相互推诿”
• 1.如何明确共同利益.mp3
• 2.如何减少合作的阻力.mp3
• 课程总结重点资料…txt
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.3 如何解决争议和冲突
• 1.如何统一团队的意见.mp3
• 2.如何化解合作中的冲突.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第三章 构建合作影响力
• 3.1 持续扩大你的职场影响圈
• 1.如何扩大你的影响圈.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第四章 综合案例
• 课程疑难解答.docx
• 课程总结重点资料…txt
• 综合案例应用.docx
• 综合练习.docx
• 05课后学习
• 课程总结重点资料…txt
• 延伸学习.docx
• 【主修课】人脉拓展：这些方法，让你的人际网络变大
• 00课程总览
• 人脉拓展课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 01第一章 了解人脉
• 1.1 你真的了解人际网络吗
• 1.你对人际网络存在误解吗？.mp3
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 02第二章 拓展人际网络
• 2.1 借助圈子拓展人际网络
• 1.拓展人际网络的第一步是什么？.mp3
• 2.如何明确找圈子的目的？.mp3
• 3.如何找到合适的圈子？.mp3
• 4.如何为圈子提供价值？.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 找到能够帮助自己的人
• 1.当你需要协助时会如何寻找资源？.mp3
• 2.如何澄清目标画像？.mp3
• 3.如何根据需求搜寻对象.mp3
• 4.如何开展初步的接触.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第三章 打造个人品牌
• 3.1 让想见的人主动找你
• 课后作业
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• 课后作业.docx
• 1.你知道什么是个人品牌吗？.docx
• 1.你知道什么是个人品牌吗？.mp3
• 2.如何明确个人品牌定位.docx
• 2.如何明确个人品牌定位.mp3
• 3.如何挑选合适的品牌推广渠道.docx
• 3.如何挑选合适的品牌推广渠道.mp3
• 4.如何强化品牌的定位.docx
• 4.如何强化品牌的定位.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 知识测验.docx
• 04第四章 管理人际网络
• 4.1 如何盘活人际网络资源
• 1.缩短心理距离的关键是什么？.docx
• 1.缩短心理距离的关键是什么？.mp3
• 2.产生交互的三个方法.docx
• 2.产生交互的三个方法.mp3
• 3.管理微信通讯录的技巧.docx
• 3.管理微信通讯录的技巧.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 05案例学习
• 部分作业参考
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• 课程疑难解答.docx
• 人脉拓展-案例活动PPT.pptx
• 小组作业题目.docx
• 06延伸学习
• 延伸学习.docx
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• ③沟通表达（完结）
• 【辅修课】行为分析：让你看穿他人背后的行为本质
• 00 课程总览
• 课程介绍.docx
• 内容介绍.m4a
• 01 第一章行为背后的原因：知能愿
• 1.1行为分析的误区
• 1.1课后作业.docx
• 1.1行为分析的误区.m4a
• 1.1知识测验.docx
• 1.1知识学习.docx
• 1.2行为分析的影响因素
• 1.2课后作业.docx
• 1.2行为分析的影响因素.m4a
• 1.2知识测验.docx
• 1.2知识学习.docx
• 02 第二章行为的综合分析 对症下药
• 2.1下属业绩为什么上不去
• 2.1课后作业.docx
• 2.1下属业绩为什么上不去.m4a
• 2.1知识测验.docx
• 2.1知识学习.docx
• 2.2为什么不给我升职加薪
• 2.2课后作业.docx
• 2.2为什么不给我升职加薪.m4a
• 2.2知识测验.docx
• 2.2知识学习.docx
• 2.3客户为什么不购买产品
• 2.3客户为什么不够买产品.m4a
• 2.3课后作业.docx
• 2.3知识测验.docx
• 2.3知识学习.docx
• 03 综合案例
• 3 知识测验.docx
• 04 课后学习
• 延伸阅读.docx
• 【主修课】临场发言：掌握这个思维方式，让你表达清晰有洞见
• 00课程总览
• 临场发言课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
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• 01第一章 认识结构化
• 1.1 结构化的特征
• 1.我们的大脑有什么思维习惯.docx
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• 1.我们的大脑有什么思维习惯.mp3
• 2.结构化思维有哪些特征.docx
• 2.结构化思维有哪些特征.mp3
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• 1.2 表达时主题先行
• 1.如何做到主题先行.docx
• 1.如何做到主题先行.mp3
• 1.如何做到主题先行.png
• 2.如何让主题吸引注意.docx
• 2.如何让主题吸引注意.mp3
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• 测试题1.png
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• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.png
• 用讲故事的套路让你的主题更诱人.docx
• 1.3 将信息归类分组
• 1.如何将信息归类分组.docx
• 1.如何将信息归类分组.mp3
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• 2.归类分组时需要注意什么原则.docx
• 2.归类分组时需要注意什么原则.mp3
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• 测试题1.png
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• 课程疑难解答.docx
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• 1.4 确保逻辑递进
• 1.如何理解逻辑递进.docx
• 1.如何理解逻辑递进.mp3
• 2.如何拆解文章的结构.docx
• 2.如何拆解文章的结构.mp3
• 测试题1.png
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• 独立思考：提升你的逻辑思维能力.docx
• 课后作业.png
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• 02第二章 结构化在表达中的应用
• 2.1 临场发言运用结构化
• 1.如何结构化地临场发言.docx
• 1.如何结构化地临场发言.mp3
• 2.临场发言时有什么注意点.docx
• 2.临场发言时有什么注意点.mp3
• 测试题1.png
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• 2.2 搭架子组织结构
• 1.临场发言有哪些常用的架子.docx
• 1.临场发言有哪些常用的架子.mp3
• 2.如何刻意练习临场发言.docx
• 2.如何刻意练习临场发言.mp3
• 3.还有哪些思维能力需要提升.docx
• 3.还有哪些思维能力需要提升.mp3
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• 延伸学习.docx
• 03案例学习
• 圈外同学_临场发言作业模板.ppt
• 小组作业.docx
• 04课后学习
• 课程疑难解答.docx
• 延伸学习.docx
• 12月课表.png
• ④工作效率（完结）
• 【辅修课】高效工作
• 00 课程介绍
• 高效工作课程介绍.m4a
• 课程介绍.docx
• 01 第一章 做正确的事
• 1.1 结果导向、极致专注
• 1.1结果导向、极致专注.m4a
• 1.1课后作业.docx
• 1.1知识测验.docx
• 1.1知识学习.docx
• 02 第二章 正确的做事
• 2.1 善于借助外部力量
• 2.1课后作业.docx
• 2.1善于借助外部力量.m4a
• 2.1知识测验.docx
• 2.1知识学习.docx
• 2.2 小步快跑、试错迭代
• 2.2课后作业.docx
• 2.2小步快跑、试错迭代.m4a
• 2.2知识测验.docx
• 2.2知识学习.docx
• 03 第三章 事后复盘
• 3.1 不被同一块石头绊倒两次
• 3.1不被同一块石头绊倒两次.m4a
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04 第四章 综合案例
• 课后作业.docx
• 05 课后学习
• 延伸阅读.docx
• 【主修课】时间管理：掌握人生，从时间开始
• 00 课程总览
• “等我有时间了，我就……”（案例学习part1）
• “等我有时间了，我就……”（案例学习part1）.docx
• 【圈外商学院】案例学习模板.pptx
• 时间管理课程介绍.docx
• 时间管理课程介绍.mp3
• 01 第一章 认识时间管理
• 1.1 时间管理误区 破除3大误区，停止无效时间管理
• 1.时间管理的误区.docx
• 1.时间管理的误区.mp3
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• 课程疑难解答.docx
• 02 第二章 了解你的时间观
• 2.1 津巴多时间观 了解自己的时间观，掌握改变的秘诀
• 1.什么是时间观.docx
• 1.什么是时间观.mp3
• 2.时间观可以如何应用？.docx
• 2.时间观可以如何应用？.mp3
• 测试题1.png
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• 讨论区.png
• 2.2 时间观调整法
• 2.2课后作业(1).docx
• 2.2时间观调整法.m4a
• 2.2知识测验.docx
• 2.2知识学习.docx
• 03 第三章 诊断你的时间
• 3.1 时间记录法
• 3.1课后作业.docx
• 3.1你的时间都花哪里了.m4a
• 3.1知识测验.docx
• 3.1知识学习.docx
• 3.2 关键可行矩阵
• 3.2关键可行矩阵.m4a
• 3.2课后作业.docx
• 3.2知识测验.docx
• 3.2知识学习.docx
• 课程疑难解答.docx
• 3.3 时间分类法
• 3.3课后作业.docx
• 3.3时间分类法.m4a
• 3.3知识测验.docx
• 3.3知识学习.docx
• 04 第四章 打造你的时间管理系统
• 4.1RAR管理法
• 4.1RAR管理法.m4a
• 4.1课前思考.docx
• 4.1知识测验.docx
• 课后练习.docx
• 4.2时间管理工具
• 4.2课后作业.docx
• 4.2时间管理工具.m4a
• 4.2知识测验.docx
• 4.2知识学习.docx
• 05 案例学习
• 案例学习.docx
• 课程疑难解答.docx
• 06 课后学习
• 课程疑难解答.docx
• 课后学习.docx
• 课程表.png
• 开营仪式.docx

圈外L2-成为公司不可替代的核心人才

• 二、10月课程——设计思维（完结）
• 【辅修课】创新工具：换个角度，摆脱你的思维定式（完结）
• 01课程总览
• 创新工具课程介绍.mp3
• 文字稿.docx
• 02第一章 拓展思考
• 1.用六个问题探索解决方案.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第二章 结构化思考
• 2.1 用SCAMPER头脑风暴
• 1.从七个角度找到改进方向.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第三章 反向思考
• 3.1 用反向提问来反向思考
• 1.反向思考的四步操作.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 05第四章 类比思考
• 4.1 用类比提问
• 1.类比“旧知”，解决 “新题”.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 06第五章 过滤想法
• 5.1 分析过滤不靠谱的想法
• 1.筛选你的“脑洞”.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 07第六章 综合案例
• 课后作业.docx
• 综合练习.docx
• 08课后学习
• 延伸学习.docx
• 【辅修课】头脑风暴：调动别人的大脑为你服务（完结）
• 01课程总览
• 头脑风暴课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 02第一章 准备脑暴
• 1.1 心态上，准备好脑暴
• 1.调整心态，遵守四项原则.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 1.2 行动上，准备好脑暴
• 1.从三个角度做好行动准备.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第二章 进行脑暴
• 2.1 如何进行一场脑暴
• 1. 方法-如何进行一场脑暴.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第三章 脑暴技巧
• 3.1 解决脑暴的参与度问题
• 1.方法-如何解决脑暴中参与度不够的问题.mp3
• 课程疑难解答…jpg
• 课程总结重点资料…txt
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.2 如何突破限制来脑暴
• 1.方法-如何突破空间、人数、话题限制来脑暴.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 05第四章 综合案例
• 综合练习.docx
• 06拓展学习
• 延伸学习.docx
• 【主修课】设计思维：互联网时代不可不知的创新课（完结）
• 01课程介绍
• 设计思维课程介绍.mp3
• 文字稿.docx
• 02第一章 从设计到设计思维
• 1.1 什么是设计思维？
• 1.以人为本的设计.mp3
• 2.设计思维三步法.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第二章 用户洞察
• 2.1 收集用户需求
• 1.了解用户需求和调研方法.mp3
• 2.同理心访谈和从观察中洞见.mp3
• 3.主流用户和极端用户.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 将信息具象成“真实用户”
• 1.用户画像.mp3
• 2.用户旅程地图.mp3
• 3.关键时刻和峰终定律.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 案例学习Part1.docx
• 04第三章 方案畅想
• 1.问题聚焦：我们要畅想什么.mp3
• 2.头脑风暴：如何畅想.mp3
• 《创新的四个阶段以及创新者的特征》.docx
• 《为什么你思维严谨却没有创新？》.docx
• 案例学习 Part 2.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 05第四章 原型测试
• 4.1 用手思考
• 案例学习Part3
• 案例学习（题目）.docx
• 设计思维作业模板.pptx
• 1.一次设计挑战背后的反思.mp3
• 2.最小化可行产品.mp3
• 3.用户测试与反馈.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 06第五章 设计思维的运用
• 5.1 案例分析和底层原则
• 1.设计思维的运用案例.mp3
• 2.底层原则.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 07案例学习
• 优秀作业
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• 设计思维作业模板.pptx
• 设计一次约会.docx
• 08课后学习
• 延伸学习.docx
• 课程表.png
• 三、11月课程——说服表达（已完结）
• 【辅修课】公开演讲：做一场TED演讲，你也可以
• 00课程总览
• 公开演讲课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 01第一章 前期准备
• 1.分析听众，有备而来.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 02第二章 构思讲稿
• 2.1 构架演讲开场
• 1.构架演讲开场.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 构架演讲主体
• 1.构架演讲主体.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.3 构架演讲结尾
• 1.构架演讲结尾.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第三章 引爆现场
• 3.1 克服紧张
• 1.克服紧张.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.2 增进互动
• 1.增进互动.mp3
• 课程疑难解答…jpg
• 课程总结重点资料…txt
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.3 应对问答
• 1.应对问答.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第四章 综合案例
• 课程疑难解答…jpg
• 课程总结重点资料…txt
• 综合案例应用.docx
• 综合练习.docx
• 05课后学习
• 延伸学习.docx
• 【辅修课】影响力：练就你无形的掌控力
• 00课程总览
• 影响力课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 01第一章 建立个人影响力
• 1.1 赢得好感
• 1.1 赢得好感.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 1.2 树立权威
• 1.树立权威.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 02第二章 建立事件影响力
• 2.1 提升社会认同
• 1.提升社会认同.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 制造稀缺
• 1.制造稀缺.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 03第三章 建立关系影响力
• 3.1 建立互惠
• 1.建立互惠.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.2 获取承诺
• 1.获取承诺.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第四章 综合案例
• 课程疑难解答.docx
• 综合案例应用.docx
• 综合练习.docx
• 05课后学习
• 课程疑难解答.docx
• 延伸学习.docx
• 【主修课】讲故事：最重要的不是你说什么，而是你怎么说
• 00课程总览
• 讲故事课程介绍.mp3
• 语音稿.docx
• 01第一章 故事的作用
• 1.1 为什么要讲故事
• 1.为什么要讲故事.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 02第二章 故事的要素
• 2.1 如何讲一个故事
• 1.故事需要具备什么要素.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.2 如何让你的故事更吸引人
• 1.如何让你的故事更吸引.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 课程疑难解答.docx
• 03第三章 商业故事的要点
• 3.1 如何讲好商业故事
• 1.如何讲好商业故事.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 04第四章 故事的应用
• 4.1 如何在真实场景中讲故事
• 1.用故事进行自我介绍.docx
• 1.用故事进行自我介绍.mp3
• 2.用故事获得理解与认可.docx
• 2.用故事获得理解与认可.mp3
• 3.用故事说服他人行动.docx
• 3.用故事说服他人行动.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 05案例学习
• 月底再统一上传作业
• 课程疑难解答.docx
• 【圈外同学】讲故事_小组案例学习模板.pptx
• 小组作业题目.docx
• 06课后学习
• 课程疑难解答.docx
• 延伸学习.docx
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• 四、12月课程——团队效率（完结）
• 【辅修课】激励下属：管理的本质就是唤起员工的驱动力
• 00课程总览
• 激励下属课程介绍.docx
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• 01第一章 认识人类驱动系统
• 1.1 什么激励着人类的行为
• 1.人类驱动力的三个升级版本.docx
• 1.人类驱动力的三个升级版本.mp3
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• 02第二章 巧用外部驱动
• 2.1 外驱力如何正确打开
• 1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.docx
• 1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.mp3
• 2.使用外部驱动的正确姿势.docx
• 2.使用外部驱动的正确姿势.mp3
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• 03第三章 理解内部驱动
• 3.1 自主和胜任如何激发内驱
• 1.能够产生内部驱动的需求是什么.docx
• 1.能够产生内部驱动的需求是什么.mp3
• 2.如何通过提升自主来增加内部驱动.docx
• 2.如何通过提升自主来增加内部驱动.mp3
• 3.如何通过提升效能来增加内部驱动.docx
• 3.如何通过提升效能来增加内部驱动.mp3
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• 3.2 关联如何激发内驱
• 1.满足关联需求可以提升意义感.docx
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• 2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.docx
• 2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.mp3
• 3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.docx
• 3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.mp3
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• 04第四章 推动驱动的转化
• 4.1 内化外驱增强激励效果
• 1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.docx
• 1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.mp3
• 2.外部驱动如何演化成为内部驱动.docx
• 2.外部驱动如何演化成为内部驱动.mp3
• 3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.docx
• 3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.mp3
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• 05第五章 综合案例
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• 06课后学习
• 延伸阅读.docx
• 【辅修课】向上管理：如何让老板说你行
• 00课程总览
• 向上管理课程介绍.docx
• 向上管理课程介绍.mp3
• 01第一章 破除误区
• 1.1 你真的了解向上管理吗
• 1.向上管理的三个误区.docx
• 1.向上管理的三个误区.mp3
• 2.向上管理需要主动出击.docx
• 2.向上管理需要主动出击.mp3
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• 02第二章 了解与确认
• 2.1 了解老板的需求
• 1.了解老板的需求.docx
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• 2.2 了解老板的个性风格
• 1.性格分类模型.docx
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• 关于MBTI测试.docx
• 03第三章 适应与配合
• 3.1 调整自我，适应老板
• 1.调整自我，适应老板.docx
• 1.调整自我，适应老板.mp3
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• 04第四章 沟通与汇报
• 4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作
• 1.选择恰当的时机和方式汇报工作.docx
• 1.选择恰当的时机和方式汇报工作.mp3
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• 4.2 梳理清晰的内容和条理
• 1.梳理清晰的内容和条理.docx
• 1.梳理清晰的内容和条理.mp3
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• 05第五章 反向影响
• 5.1 提出建议与说服老板
• 1.提出建议与说服老板.docx
• 1.提出建议与说服老板.mp3
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• 06案例学习
• 向上管理_小组活动_0917.pptx
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• 07课后学习
• 拓展学习.docx
• 【主修课】辅导下属：最好的投资，就是培养你的分身
• 00课程总览
• 辅导下属课程介绍.mp3
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• 语音稿.docx
• 01第一章 辅导的迷思
• 1.1 破除辅导下属的误区
• 1.辅导的三个误区.docx
• 1.辅导的三个误区.mp3
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• 02第二章 辅导前的准备
• 2.1 重新认识下属
• 1.了解下属的学习风格.docx
• 1.了解下属的学习风格.mp3
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• 2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.docx
• 2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.mp3
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• 课后阅读：冰山模型.docx
• 课后阅读：关于MBTI测试.docx
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• 2.2 重新认识你的辅导风格
• 1.我是管理者还是教练？.docx
• 1.我是管理者还是教练？.mp3
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• 2.选择合适的辅导风格.docx
• 2.选择合适的辅导风格.mp3
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• 03第三章 辅导对话
• 3.1 对话的套路
• 1.GROW模型.docx
• 1.GROW模型.mp3
• 2.GROW对话示例和提问要点.docx
• 2.GROW对话示例和提问要点.mp3
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• 课后阅读.docx
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• 延伸学习：GROW问题清单.docx
• 04第四章 辅导的技巧
• 4.1 聆听技巧
• 1.聆听的三个层次.docx
• 1.聆听的三个层次.mp3
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• 4.2 进阶技巧
• 1.进阶技巧（上）.docx
• 1.进阶技巧（上）.mp3
• 2.进阶技巧（下）.docx
• 2.进阶技巧（下）.mp3
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• 05案例学习
• 辅导对话模板.pptx
• 小组作业题目.docx
• 06课后学习
• 延伸学习.docx
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• 五、1月课程——结构思考（完结）
• 【辅修】澄清问题
• 第二章挖掘背后诉求
• 澄清背后的隐藏偏差.mp3
• 正文.docx
• 第三章找到根本原因
• 用5个为什么找原因.mp3
• 正文.docx
• 第四章确定关键可行
• 用矩阵确定关键-可行.mp3
• 正文.docx
• 第五章 案例应用
• 正文.docx
• 第一章澄清问题描述
• 澄清问题的理解偏差.mp3
• 正文.docx
• 课程介绍
• 澄清问题课程介绍.mp3
• 【辅修】战略分析
• 战略分析：知己知彼，百战不殆
• 00课程介绍
• 课程介绍.docx
• 01第一章 宏观环境分析
• 1.1 竞争中的天时地利
• 1.思考：外部因素的重要性.docx
• 1.思考：外部因素的重要性.mp3
• 2.PEST分析——政治环境.docx
• 2.PEST分析——政治环境.mp3
• 3.PEST分析——经济环境.docx
• 3.PEST分析——经济环境.mp3
• 4.PEST分析——社会环境.docx
• 4.PEST分析——社会环境.mp3
• 5.PEST分析——技术环境.docx
• 5.PEST分析——技术环境.mp3
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• 共享单车的PEST模型分析.docx
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• 课前思考.docx
• 企业案例介绍.docx
• 02第二章 战略分析知彼篇
• 2.1 竞争环境分析
• 1.行业分析——价值链模型.docx
• 1.行业分析——价值链模型.mp3
• 2.行业分析——波特五力模型.docx
• 2.行业分析——波特五力模型.mp3
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• 课前思考.docx
• 03第三章 战略分析知己篇
• 3.1 全面了解自身
• 1.企业自身分析——SWOT分析法.docx
• 1.企业自身分析——SWOT分析法.mp3
• 2.SWOT的常见误区.docx
• 2.SWOT的常见误区.mp3
• 3.TOWS分析矩阵.docx
• 3.TOWS分析矩阵.mp3
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• 课前思考.docx
• 04第四章 全面认识自己
• 4.1 SWOT分析的工具和方法
• 1.SWOT外部分析工具.docx
• 1.SWOT外部分析工具.mp3
• 2.VRIO分析法.docx
• 2.VRIO分析法.mp3
• 3.竞争态势矩阵.docx
• 3.竞争态势矩阵.mp3
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• 课前思考.docx
• 05第五章 企业的“基本生存之道”
• 5.1 波特三种竞争战略
• 1.波特的三种基本竞争策略.docx
• 1.波特的三种基本竞争策略.mp3
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• 课前思考.docx
• 06拓展学习
• 延伸阅读.docx
• 【主修课】解决问题：人工智能无法替代的能力
• 00课程总览
• 解决问题课程介绍.docx
• 解决问题课程介绍.mp3
• 01第一章 重新定义解决问题
• 1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤
• 1.解决问题的三种误区.docx
• 1.解决问题的三种误区.mp3
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• 02第二章 澄清问题
• 2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力
• 1.澄清沟通中的两个偏差.docx
• 1.澄清沟通中的两个偏差.mp3
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• 03第三章 分析问题
• 3.1 分析商业问题 掌握思维模型，系统地分析商业问题
• 1.用模型解决商业问题.docx
• 1.用模型解决商业问题.mp3
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• 3.2 分析个人问题 掌握思维模型，有效地分析个人问
• 1.用模型解决个人问题.docx
• 1.用模型解决个人问题.mp3
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• 常见思维模型.docx
• 04第四章 提出并验证假设
• 4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因
• 1.如何提出有价值的假设.docx
• 1.如何提出有价值的假设.mp3
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• 4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素
• 1.客观而多次地验证假设.docx
• 1.客观而多次地验证假设.mp3
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• 05第五章 筛选和确定解决方案
• 5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案
• 1.决策出最佳解决方案.docx
• 1.决策出最佳解决方案.mp3
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• 一、9月课程——高难度沟通（已完结）
• 01主修课：高难度沟通：面对巨大的冲突困境，我到底该说什么（完结）
• 01 课程总览
• 课程表介绍.mp3
• 课程介绍.docx
• 02 第一章 科学认识高难度沟通
• 1.1 什么是高难度沟通？
• 测试题.docx
• 课件.docx
• 什么是高难度沟通？.mp3
• 什么是高难度沟通？.pdf
• 03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能
• 2.1 梳理并守住你的沟通目标
• 课后阅读.docx
• 课件.docx
• 梳理并守住你的沟通目标.mp3
• 梳理并守住你的沟通目标.pdf
• 作业.docx
• 2.2 识别、引导自己的情绪
• 课后阅读.docx
• 课件.docx
• 识别、引导自己的情绪.mp3
• 作业.docx
• 2.3 帮助对方管理情绪
• 帮助对方管理情绪.mp3
• 课后阅读.docx
• 课件.docx
• 作业.docx
• 2.4 将沟通拉回正轨
• 将沟通拉回正轨.mp3
• 课后阅读.docx
• 课件.docx
• 作业.docx
• 04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？
• 3.1 实战案例：从争取加薪，到打开信任
• 实战案例：从争取加薪，到打开信任.mp3
• 实战案例：从争取加薪，到打开信任.pdf
• 实用工具箱：助你成功准备并完成高难度沟通
• 实用工具箱.docx
• 实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？
• 实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？.mp3
• 文字稿.docx
• 课后阅读.docx
• 课件.docx
• 作业.docx
• 05 案例作业
• 高难度沟通_小组案例学习模板.pptx
• 小组作业.docx
• 06 拓展学习
• 拓展学习.docx
• 02辅修课：双赢思维：不撕逼也能得到你想要的（完结）
• 01课程介绍
• 课程介绍.docx
• 双赢思维课程介绍.mp3
• 02第一章 明确根本问题
• 1.1澄清需求
• 1.1 澄清需求.mp3
• 课件.docx
• 作业.docx
• 1.2确定议题
• 1.2 确定议题.mp3
• 课件.docx
• 作业.docx
• 03第二章 生成可行方案
• 2.1 提出双赢方案
• 2.1 提出双赢方案.mp3
• 课件.docx
• 作业.docx
• 04第三章 促使达成一致
• 3.1 通常情况下的技巧
• 3.1 通常情况下的技巧.mp3
• 课件.docx
• 作业.docx
• 3.2 陷入僵局时的技巧
• 3.2 陷入僵局时的技巧.mp3
• 课件.docx
• 作业.docx
• 05第四章 综合案例
• 案例应用.docx
• 06延伸学习
• 延伸学习.docx
• 03辅修课：情绪管理：找到你自己情绪的遥控器（完结）
• 01课程介绍
• 内容简介.mp3
• 文字稿.docx
• 02第一章 正确对待情绪
• 1.1 了解情绪的特点和作用
• 测试题.docx
• 了解情绪的特点和作用.mp3
• 正文.docx
• 情绪管理工具：情绪粒度是什么？.docx
• 03第二章 察觉和识别情绪
• 2.1 发现和辨别你的情绪
• 测试题.docx
• 发现和辨别你的情绪.mp3
• 情绪管理工具：非暴力沟通.docx
• 情绪管理工具：情绪字典.docx
• 正文.docx
• 04第三章 分析情绪的产生
• 3.1 用ABC理论分析情绪的产生
• 测试题.docx
• 用ABC理论分析情绪的产生.mp3
• 正文.docx
• 05第四章 调节情绪
• 4.1 针对B：认知调节
• 4.1 针对B：认知调节.mp3
• 测验.docx
• 正文.docx
• 4.2 针对C：生理调节
• 4.2 针对C：生理调节.mp3
• 测试.docx
• 正文.docx
• 4.3 针对A：回避诱发事件
• 4.3 针对A：回避诱发事件.mp3
• 测试.docx
• 正文.docx
• 课程疑难解答.docx
• 06第五章 综合案例
• 综合练习.docx
• 07课后学习
• 拓展学习.docx
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圈外L3-最实战的Mini-MBA项目

• 10月课程——财务分析与决策（完结）
• 财务分析与决策：财务分析与决策
• 01课程总览
• 财务分析与决策课程介绍.mp3
• 文字稿.docx
• 02第一章 什么是财务分析？
• 1.1 人人都要学财务
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 人人都要学财务.mp3
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 延伸学习.docx
• 03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？
• 2.1 走进资产负债表
• 1.什么是资产负债表
• 1.什么是资产负债表.mp3
• 文字稿.docx
• 2.资产负债表的平衡关系
• 2.资产负债表的平衡关系.mp3
• 文字稿.docx
• 3.钱从哪儿来-资产负债表的结构
• 3.钱从哪儿来-资产负债表的结构.mp3
• 文字稿.docx
• 4.钱到哪儿去-资产负债表的结构
• 4.钱到哪儿去-资产负债表的结构.mp3
• 文字稿.docx
• 5.钱到哪儿去收益更高？
• 5.钱到哪儿去收益更高？.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 文字稿.docx
• 6.资产负债表的分析方法
• 6.资产负债表的分析方法.mp3
• 文字稿.docx
• 课后作业.docx
• 延伸学习.docx
• 知识测验.docx
• 2.2 你要拿谁的钱？
• 1.四类融资方式介绍.mp3
• 2.应付账款.mp3
• 3.短期贷款.mp3
• 4.长期贷款.mp3
• 5.股权融资.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理
• 1.什么是供应链和供应链资金.mp3
• 2.如何判断供应链资金的运营效率.mp3
• 3.钱到哪里去？-现金及金融资产.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？
• 1.重资产模式.mp3
• 2.轻资产模式.mp3
• 3.苹果、联想的案例分析.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 课程疑难解答.docx
• 04第三章 经营活动的分析工具-利润表
• 3.1 初识利润表
• 1.利润表的结构.mp3
• 2.看利润表要看啥？-内部视角.mp3
• 3.看利润表要看啥？-外部视角.mp3
• 课后作业.docx
• 延伸学习.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.2 怎么让公司赚的更多？
• 1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法.mp3
• 2.股东的投入回报-净资产收益率.mp3
• 3.企业的差异化战略.mp3
• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.docx
• 延伸学习.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 3.3 透视企业的造假猫腻
• 1.公司造假的动机.mp3
• 2.造假的方式—夸大利润.mp3
• 3.造假的方式—低估利润.mp3
• 4.企业造假的线索.mp3
• 课后作业.docx
• 延伸学习.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表
• 4.1 企业发展与现金流特征
• 1.现金流量表的结构.mp3
• 2.融资活动的现金流.mp3
• 3.投资活动的现金流.mp3
• 4.经营活动的现金流.mp3
• 5.现金流判断企业发展阶段.mp3
• 课后作业（暂无优秀答案，迟点微信提醒我上传）.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 4.2 盈利质量与自由现金流
• 1.了解盈利质量的概念.mp3
• 2.盈利质量好坏的原因.mp3
• 3.自由现金流的概念.mp3
• 课后作业.docx
• 知识测验.docx
• 知识学习.docx
• 06案例学习
• L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）
• 课程预览.jpg
• 十月一班 八组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 二组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 九组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 六组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 七组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 三组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 十组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 四组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 五组财务分析与决策作业.pptx
• 十月一班 一组财务分析与决策作业.pptx
• 案例学习（题目）.docx
• 07拓展学习
• 延伸学习.docx
• 课程表.png
• 11月课程——运营管理（完结）
• 运营管理：价值创造的引擎
• 00课程总览
• 语音稿.docx
• 运营管理课程介绍.mp3
• 01第一章 什么是运营管理
• 1.1 人人都要懂些运营管理
• 1.为什么要学习运营管理.docx
• 1.为什么要学习运营管理.mp3
• 2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.docx
• 2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.mp3
• 3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.docx
• 3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.mp3
• 4.供需不匹配的后果及原因.docx
• 4.供需不匹配的后果及原因.mp3
• 课后作业.docx
• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 知识测验.docx
• 1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？
• 1.为什么要学习关联树.docx
• 1.为什么要学习关联树.mp3
• 2.学习构建关联树.docx
• 2.学习构建关联树.mp3
• 3.利用关联树进行定量分析.docx
• 3.利用关联树进行定量分析.mp3
• 关联树…xlsx
• 课后作业.docx
• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 知识测验.docx
• 02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理
• 2.1 怎么了解用户的需求？
• 1.为什么要做需求端的运营管理.docx
• 1.为什么要做需求端的运营管理.mp3
• 2.用“找关联，做决策”做定价决策.docx
• 2.用“找关联，做决策”做定价决策.mp3
• 3.“找关联，做决策”的拓展应用.docx
• 3.“找关联，做决策”的拓展应用.mp3
• 课后作业.docx
• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 知识测验.docx
• 2.2 需求量不确定时如何决定供给量？
• 1.为什么要学习报童模型.docx
• 1.为什么要学习报童模型.mp3
• 2.运用报童模型计算最优供给量.docx
• 2.运用报童模型计算最优供给量.mp3
• 3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.docx
• 3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.mp3
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• 2.3 需求量确定时如何决定供给量？
• 1.为什么要学经济批量模型.docx
• 1.为什么要学经济批量模型.mp3
• 2.供给用于满足之后到达的需求.docx
• 2.供给用于满足之后到达的需求.mp3
• 3.供给用于满足之前到达的需求.docx
• 3.供给用于满足之前到达的需求.mp3
• 课后作业.docx
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• 2.4 供给能力小于需求量时怎么办？
• 1.为什么要学习流程图.docx
• 1.为什么要学习流程图.mp3
• 2.学习绘制流程图.docx
• 2.学习绘制流程图.mp3
• 3.流程图的应用案例.docx
• 3.流程图的应用案例.mp3
• 4.一些瓶颈的解决方案.docx
• 4.一些瓶颈的解决方案.mp3
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• 2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？
• 1.为什么要考虑不确定性.docx
• 1.为什么要考虑不确定性.mp3
• 2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.docx
• 2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.mp3
• 3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.docx
• 3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.mp3
• 4.一些减少不确定性带来等待的方法.docx
• 4.一些减少不确定性带来等待的方法.mp3
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• 知识测验.docx
• 03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标
• 3.1 如何与上下游实现共赢？
• 1.为什么要寻求供应链的共赢.docx
• 1.为什么要寻求供应链的共赢.mp3
• 2.如何实现共赢.docx
• 2.如何实现共赢.mp3
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• 04案例学习
• 优秀作业小组演示PK与老师点评微信联系我：342854897
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• 05课后学习
• 【重要】联系微信客服gzhwL666进同步更新群
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• 12月课程——战略管理（完结）
• 战略管理：四两拨千斤的艺术
• 00课程总览
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• 战略管理课程介绍.mp4
• 01第一章 揭开战略管理的神秘面纱
• 1.1 什么是战略
• 1.什么是战略
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• 1.什么是战略.mp4
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• 2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿
• 2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.docx
• 2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.mp4
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• 3.战略误区2：战略只是高层的事
• 3.战略误区2：战略只是高层的事.docx
• 3.战略误区2：战略只是高层的事.mp4
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• 4.战略误区3：职能不同，战略也不相干
• 4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.docx
• 4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.mp4
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• 02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”
• 2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？
• 1.企业的“北斗星”
• 1.企业的“北斗星”.docx
• 1.企业的“北斗星”.mp4
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• 2.企业使命、愿景与价值观
• 2.企业使命、愿景与价值观.docx
• 2.企业使命、愿景与价值观.mp4
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• 3.制定战略目标——业务与资源分析工具
• 3.制定战略目标——业务与资源分析工具.docx
• 3.制定战略目标——业务与资源分析工具.mp4
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• 4.制定战略目标——结构分析工具
• 4.制定战略目标——结构分析工具.docx
• 4.制定战略目标——结构分析工具.mp4
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• 03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆
• 3.1 竞争中的天时地利
• 1.宏观环境分析工具
• 1.宏观环境分析工具.docx
• 1.宏观环境分析工具.mp4
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• 2. 政治环境分析与经济环境分析
• 2. 政治环境分析与经济环境分析.docx
• 2. 政治环境分析与经济环境分析.mp4
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• 3.社会环境分析与技术环境分析
• 3.社会环境分析与技术环境分析.docx
• 3.社会环境分析与技术环境分析.mp4
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• 4.康波与新兴技术成熟曲线
• 4.康波与新兴技术成熟曲线.docx
• 4.康波与新兴技术成熟曲线.mp4
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• 3.2 知彼篇
• 1.企业的微观环境.docx
• 1.企业的微观环境.mp4
• 2.微观环境分析——VUCA模型.docx
• 2.微观环境分析——VUCA模型.mp4
• 3.微观环境分析——价值链模型.docx
• 3.微观环境分析——价值链模型.mp4
• 4.微观环境分析——波特五力模型.docx
• 4.微观环境分析——波特五力模型.mp4
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• 3.3 知己篇
• 1.公司的内部分析——SWOT模型.docx
• 1.公司的内部分析——SWOT模型.mp4
• 2. SWOT模型定性分析工具.docx
• 2. SWOT模型定性分析工具.mp4
• 3.SWOT模型定量分析工具.docx
• 3.SWOT模型定量分析工具.mp4
• 4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵.docx
• 4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵.mp4
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• 04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？
• 4.1 起步阶段的战略选择
• 1.企业的战略制定.docx
• 1.企业的战略制定.mp4
• 2.波特三种基本战略.docx
• 2.波特三种基本战略.mp4
• 3.波特三种基本战略的应用.docx
• 3.波特三种基本战略的应用.mp4
• 4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.docx
• 4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.mp4
• 5.波士顿矩阵中的四种业务种类.docx
• 5.波士顿矩阵中的四种业务种类.mp4
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• 4.2 成长阶段的战略选择
• 1.企业的持续增长.docx
• 1.企业的持续增长.mp4
• 2.市场渗透巩固与市场开发战略.docx
• 2.市场渗透巩固与市场开发战略.mp4
• 3.产品延伸战略.docx
• 3.产品延伸战略.mp4
• 4.多元化经营战略.docx
• 4.多元化经营战略.mp4
• 5.多角化战略.docx
• 5.多角化战略.mp4
• 6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.docx
• 6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.mp4
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• 延伸学习.docx
• 4.3 成熟阶段的战略选择
• 1.红蓝海战略.docx
• 1.红蓝海战略.mp4
• 2.红海市场与红海战略.docx
• 2.红海市场与红海战略.mp4
• 3.发掘蓝海市场.docx
• 3.发掘蓝海市场.mp4
• 4.重塑战略布局.docx
• 4.重塑战略布局.mp4
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• 4.4 企业的“基因突变”
• 1.初识商业模式.docx
• 1.初识商业模式.mp4
• 2.商业模式画布分析.docx
• 2.商业模式画布分析.mp4
• 3.劳斯莱斯的商业模式画布.docx
• 3.劳斯莱斯的商业模式画布.mp4
• 4.价值主张画布工具——发掘需求.docx
• 4.价值主张画布工具——发掘需求.mp4
• 5.价值主张画布工具——制定价值主张.docx
• 5.价值主张画布工具——制定价值主张.mp4
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• 05第五章 战略实施：成败在此一举
• 5.1 战略实施
• 1.战略实施的重要性.docx
• 1.战略实施的重要性.mp4
• 2.战略实施的重要工具.docx
• 2.战略实施的重要工具.mp4
• 3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.docx
• 3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.mp4
• 4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.docx
• 4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.mp4
• 5.麦肯锡7S矩阵.docx
• 5.麦肯锡7S矩阵.mp4
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• 1月课程——领导力（完结）
• 领导力：修炼由内而外的影响力
• 00课程总览
• 课程疑难解答.docx
• 领导力课程介绍.docx
• 领导力课程介绍.mp3
• 01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量
• 1.1 什么是领导力
• 1.为什么要学习领导力.docx
• 1.为什么要学习领导力.mp4
• 1.为什么要学习领导力.pdf
• 2.领导力的含义.docx
• 2.领导力的含义.mp4
• 3.什么是管理.docx
• 3.什么是管理.mp4
• 4.什么是领导.docx
• 4.什么是领导.mp4
• 5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.docx
• 5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.mp4
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• 1.2 领导力风格
• 1.MBTI性格维度与领导力风格.docx
• 1.MBTI性格维度与领导力风格.mp4
• 2.获取信息维度与决策维度.docx
• 2.获取信息维度与决策维度.mp4
• 3.四种典型的领导力风格.docx
• 3.四种典型的领导力风格.mp4
• 4.领导力是可以后天发展的.docx
• 4.领导力是可以后天发展的.mp4
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• 02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队
• 2.1 识人善任
• 1.高质量招聘的重要性与步骤.docx
• 1.高质量招聘的重要性与步骤.mp4
• 2.步骤一：两项任务清单.docx
• 2.步骤一：两项任务清单.mp4
• 3.步骤二：结构化行为面试.docx
• 3.步骤二：结构化行为面试.mp4
• 4.步骤三：综合评估与决策.docx
• 4.步骤三：综合评估与决策.mp4
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• 2.2 目标设定和沟通
• 1.设定平衡目标的重要性.docx
• 1.设定平衡目标的重要性.mp4
• 2.目标的四种类型.docx
• 2.目标的四种类型.mp4
• 3.目标分解的流程.docx
• 3.目标分解的流程.mp4
• 4.SMART目标设定原则.docx
• 4.SMART目标设定原则.mp4
• 5.目标设定阶段的沟通.docx
• 5.目标设定阶段的沟通.mp4
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• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 2.3如何激励
• 1.激励及外在驱动的激励模式.docx
• 1.激励及外在驱动的激励模式.mp4
• 2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.docx
• 2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.mp4
• 3.有效激励三要素——WHO&WHAT.docx
• 3.有效激励三要素——WHO&WHAT.mp4
• 4.有效激励三要素——HOW.docx
• 4.有效激励三要素——HOW.mp4
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• 延伸学习.docx
• 2.4 建立信任
• 1.建立信任的重要性.docx
• 1.建立信任的重要性.mp4
• 2.信任的影响–好处与代价.docx
• 2.信任的影响–好处与代价.mp4
• 3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.docx
• 3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.mp4
• 4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.docx
• 4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.mp4
• 5.信任的误区.docx
• 5.信任的误区.mp4
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• 2.5 冲突处理
• 1.有效处理冲突是领导者的必修课.docx
• 1.有效处理冲突是领导者的必修课.mp4
• 2.处理冲突的五种行为模式.docx
• 2.处理冲突的五种行为模式.mp4
• 3.不同冲突处理模式的优劣势.docx
• 3.不同冲突处理模式的优劣势.mp4
• 4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.docx
• 4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.mp4
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• 延伸学习.docx
• 03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力
• 3.1 虚拟团队管理
• 1.什么是虚拟团队.docx
• 1.什么是虚拟团队.mp4
• 2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.docx
• 2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.mp4
• 3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.docx
• 3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.mp4
• 4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.docx
• 4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.mp4
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• 延伸学习.docx
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• 04案例学习
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• 小组作业.pdf
• 05课后学习
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• 2月课程——市场营销（完结）
• 00课程总览
• 课前阅读.docx
• 市场营销课程介绍.png
• 01第一章 营销思维
• 1.1 什么是营销
• 1.走进市场营销.docx
• 1.走进市场营销.mp4
• 2.以价值为中心的营销.docx
• 2.以价值为中心的营销.mp4
• 3.什么是顾客的需要.docx
• 3.什么是顾客的需要.mp4
• 4.如何挖掘顾客的需要.docx
• 4.如何挖掘顾客的需要.mp4
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• 1.2 如何有效地学习营销
• 1.营销误区一.docx
• 1.营销误区一.mp4
• 2.营销误区二.docx
• 2.营销误区二.mp4
• 3.学习营销的思考方式——问两个问题.docx
• 3.学习营销的思考方式——问两个问题.mp4
• 4.学习营销的思考方式——实验验证.docx
• 4.学习营销的思考方式——实验验证.mp4
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• 延伸学习.docx
• 02第二章 营销战略流程
• 2.1 建立以营销为导向的战略流程
• 1.营销导向与营销战略流程.docx
• 1.营销导向与营销战略流程.mp4
• 2.营销战略流程——维系与获取价值.docx
• 2.营销战略流程——维系与获取价值.mp4
• 3.营销战略流程——创造价值与营销分析.docx
• 3.营销战略流程——创造价值与营销分析.mp4
• 4.营销与去营销.docx
• 4.营销与去营销.mp4
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• 延伸学习.docx
• 03第三章 营销分析
• 3.1 5C框架的应用
• 1.5C分析——顾客需要.docx
• 1.5C分析——顾客需要.mp4
• 2.5C分析——资源能力与竞争.docx
• 2.5C分析——资源能力与竞争.mp4
• 3.5C分析——协助伙伴与情境.docx
• 3.5C分析——协助伙伴与情境.mp4
• 4.分析框架需要具备的思维能力.docx
• 4.分析框架需要具备的思维能力.mp4
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• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 04第四章 创造价值
• 4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？
• 1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.docx
• 1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.mp4
• 2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.docx
• 2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.mp4
• 3.如何满足顾客购买的目标.docx
• 3.如何满足顾客购买的目标.mp4
• 4.如何解决购买目标的冲突？.docx
• 4.如何解决购买目标的冲突？.mp4
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• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 4.2 了解顾客行为：人们如何购买？
• 1.顾客决策第一步——问题确认.docx
• 1.顾客决策第一步——问题确认.mp4
• 2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.docx
• 2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.mp4
• 3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.docx
• 3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.mp4
• 4.顾客决策第五步——购后评价阶段.docx
• 4.顾客决策第五步——购后评价阶段.mp4
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• 4.3 市场细分和选择目标市场
• 1.为特定的顾客创造价值——市场细分.docx
• 1.为特定的顾客创造价值——市场细分.mp4
• 2.划分细分市场——细分变量.docx
• 2.划分细分市场——细分变量.mp4
• 3.市场细分——细分方法.docx
• 3.市场细分——细分方法.mp4
• 4.细分市场画像勾勒.docx
• 4.细分市场画像勾勒.mp4
• 5.选择目标市场.docx
• 5.选择目标市场.mp4
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• 课前思考.docx
• 4.4 市场定位
• 1.理解市场定位.docx
• 1.理解市场定位.mp4
• 2.如何选定位——关注关联.docx
• 2.如何选定位——关注关联.mp4
• 3.如何选定位——三层属性与三要素.docx
• 3.如何选定位——三层属性与三要素.mp4
• 4.如何传播沟通定位.docx
• 4.如何传播沟通定位.mp4
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• 课前思考.docx
• 05第五章 如何应对竞争
• 5.1 制定有效的竞争战略
• 1.营销视角下的竞争.docx
• 1.营销视角下的竞争.mp4
• 2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.docx
• 2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.mp4
• 3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.docx
• 3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.mp4
• 4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR.docx
• 4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR.mp4
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• 课前思考.docx
• 5.2 制定有效的产品策略
• 1.营销视角下产品是什么.docx
• 1.营销视角下产品是什么.mp4
• 2.产品创新工具——产品层次图.docx
• 2.产品创新工具——产品层次图.mp4
• 3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想.docx
• 3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想.mp4
• 4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.docx
• 4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.mp4
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• 06案例学习
• 案例学习.pdf
• 07延伸学习
• 延伸学习.docx
• 3月课程——管理经济学（完结）
• 管理经济学：做出更理性的决策
• 00课程总览
• 管理经济学课程介绍.docx
• 课程疑难解答.docx
• 01第一章 学会管理经济学的思维
• 1.1 什么是管理经济学
• 1.管理经济学是一门必修课.docx
• 1.管理经济学是一门必修课.mp4
• 2.什么是管理经济学.docx
• 2.什么是管理经济学.mp4
• 3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.docx
• 3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.mp4
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• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 02第二章 市场思维模块
• 2.1 用供-需模型理解市场
• 1.为什么要学习供给-需求模型.docx
• 1.为什么要学习供给-需求模型.mp4
• 2.供给-需求模型.docx
• 2.供给-需求模型.mp4
• 3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.docx
• 3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.mp4
• 4.如何用“供-需”模型作行业分析？.docx
• 4.如何用“供-需”模型作行业分析？.mp4
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• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 03第三章 成本思维
• 3.1 用机会成本概念控制成本
• 1.什么是机会成本.docx
• 1.什么是机会成本.mp4
• 2.机会成本在生产运营中的分类.docx
• 2.机会成本在生产运营中的分类.mp4
• 3.不同类型机会成本如何影响决策.docx
• 3.不同类型机会成本如何影响决策.mp4
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• 课前思考.docx
• 3.2 交易成本在成本控制中的作用
• 1.中间品采购的三种方式.docx
• 1.中间品采购的三种方式.mp4
• 2.交易成本.docx
• 2.交易成本.mp4
• 3.交易成本如何影响中间品采购.docx
• 3.交易成本如何影响中间品采购.mp4
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• 课程疑难解答.docx
• 课后作业.png
• 课前思考.docx
• 延伸学习.docx
• 04第四章 消费者行为思维模块
• 4.1 用需求价格弹性指导定价
• 1.为什么要学习需求价格弹性.docx
• 1.为什么要学习需求价格弹性.mp4
• 2.“需求价格弹性”的定义.docx
• 2.“需求价格弹性”的定义.mp4
• 3.依云（Evian）矿泉水在中国和法国的定价.docx
• 3.依云（Evian）矿泉水在中国和法国的定价.mp4
• 4.如何确定产品的“需求价格弹性”？.docx
• 4.如何确定产品的“需求价格弹性”？.mp4
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• 学前思考.docx
• 4.2 通过消费者偏好了解客户
• 1.为什么要学习消费者偏好理论.docx
• 1.为什么要学习消费者偏好理论.mp4
• 2.为什么Gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？.docx
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• 3.如何了解你客户的偏好.docx
• 3.如何了解你客户的偏好.mp4
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• 课程疑难解答.docx
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• 课前思考.docx
• 05第五章 竞争思维模块
• 5.1 如何克服信息不完全问题
• 1.不确定性.docx
• 1.不确定性.mp4
• 2.企业如何降低“不确定性”.docx
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• 3.信息不对称.docx
• 3.信息不对称.mp4
• 4.应对信息不对称的策略.docx
• 4.应对信息不对称的策略.mp4
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• 课前思考.docx
• 5.2 利用博弈论在竞争中取胜
• 1.纳什均衡.docx
• 1.纳什均衡.mp4
• 2.囚徒困境.docx
• 2.囚徒困境.mp4
• 3.无限期博弈破解囚徒困境.docx
• 3.无限期博弈破解囚徒困境.mp4
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• 课前思考.docx
• 06案例学习
• 课程疑难解答.docx
• 小组作业.pdf
• 07课后学习
• 延伸学习.docx