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• 001【领导力的逻辑】1. 领导能力五力模型.mp4
• 002【领导力的逻辑】2. 五力模型之领导力.mp4
• 003【领导力的逻辑】3. 领导力与权力.mp4
• 004【领导力的逻辑】4. 三层次领导力.mp4
• 005【领导力的逻辑】5. 领导者的潜力.mp4
• 006【领导力的逻辑】6. 领导者的潜力.mp4
• 007【领导力的逻辑】7. 五力模型之平衡力.mp4
• 008【领导力的逻辑】8. 五力模型之平衡力.mp4
• 009【领导力的逻辑】9. 五力模型之追随力.mp4
• 010【领导力的逻辑】10. 领导者核心能力七力模型.mp4
• 011【管理思维的逻辑】1.开篇.mp4
• 012【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维.mp4
• 013【管理思维的逻辑】3. 企业竞争优势从哪里来？.mp4
• 014【管理思维的逻辑】4. 企业能力如何培养？（一）.mp4
• 015【管理思维的逻辑】5. 企业能力如何培养？（二）.mp4
• 016【管理思维的逻辑】6. 大企业与小企业、特别是新建企业管理的不同.mp4
• 017【管理思维的逻辑】7. 流程、工具和方法： 创新无处不在，创新永无止境.mp4
• 018【管理思维的逻辑】8. 创新与变革（一）.mp4
• 019【管理思维的逻辑】9. 创新与变革（二）.mp4
• 020【管理思维的逻辑】10. 人， 创新创业精神， 体制机制（官方没有11.结语）.mp4
• 021【管理的经济学逻辑】1. 管理者与经济学思维.mp4
• 022【管理的经济学逻辑】2. 经济学思维方式.mp4
• 023【管理的经济学逻辑】3. 市场经济与价格机制.mp4
• 024【管理的经济学逻辑】4. 需求与供给.mp4
• 025【管理的经济学逻辑】5. 成本的逻辑.mp4
• 026【管理的经济学逻辑】6. 定价的逻辑.mp4
• 027【管理的经济学逻辑】7. 市场力量的逻辑.mp4
• 028【管理的经济学逻辑】8. 博弈思维.mp4
• 029【管理的经济学逻辑】9. 不对称信息与机制设计.mp4
• 030【管理的经济学逻辑】10. 市场经济中政府的作用.mp4
• 031【战略管理的逻辑】1. 企业战略的历史和重要性.mp4
• 032【战略管理的逻辑】2. 战略六看之面向未来.mp4
• 033【战略管理的逻辑】3. 战略六看之定位.mp4
• 034【战略管理的逻辑】4. 战略六看之观念（一）.mp4
• 035【战略管理的逻辑】5. 战略六看之观念（二）.mp4
• 036【战略管理的逻辑】6. 战略六看之计划、模式与计策.mp4
• 037【商业模式的逻辑】1. 为什么要学习商业模式.mp4
• 038【商业模式的逻辑】2. 商业模式逻辑概述.mp4
• 039【商业模式的逻辑】3. 商业模式逻辑之客户细分.mp4
• 040【商业模式的逻辑】4. 商业模式逻辑之价值主张.mp4
• 041【商业模式的逻辑】5. 商业模式逻辑之渠道通路.mp4
• 042【商业模式的逻辑】6. 商业模式逻辑之客户细分.mp4
• 043【商业模式的逻辑】7. 商业模式逻辑之核心资源.mp4
• 044【商业模式的逻辑】8. 商业模式逻辑之关键业务.mp4
• 045【商业模式的逻辑】9. 商业模式逻辑之重要伙伴.mp4
• 046【商业模式的逻辑】10. 商业模式逻辑之成本结构.mp4
• 047【商业模式的逻辑】11. 商业模式逻辑的案例.mp4
• 048【人力资源管理的逻辑】1. 人力资源的基本逻辑.mp4
• 049【人力资源管理的逻辑】2. 人性假设的逻辑.mp4
• 050【人力资源管理的逻辑】3. 人力资源管理的基本目标.mp4
• 051【人力资源管理的逻辑】4. 组织用人模型的逻辑.mp4
• 052【人力资源管理的逻辑】5. 招聘的逻辑.mp4
• 053【人力资源管理的逻辑】6. 绩效管理的逻辑.mp4
• 054【人力资源管理的逻辑】7. 薪酬与福利的逻辑.mp4
• 055【人力资源管理的逻辑】8. 认可与奖励的逻辑.mp4
• 056【人力资源管理的逻辑】9. 职业发展的逻辑.mp4
• 057【人力资源管理的逻辑】10. 人力资源管理面临的挑战和新趋势.mp4
• 058【营销的逻辑】1. 概论：营销的重要性与课程定位.mp4
• 059【营销的逻辑】2. 搜索引擎营销.mp4
• 060【营销的逻辑】3. 搭建产品通向市场的桥梁.mp4
• 061【营销的逻辑】4. 品牌、品牌价值和品牌传播.mp4
• 062【营销的逻辑】5. 体验营销和引导消费.mp4
• 063【营销的逻辑】6. 客户关系管理.mp4
• 064【营销的逻辑】7. 社会化媒体营销.mp4
• 065【营销的逻辑】8. 大数据及客户在线行为分析.mp4
• 066【营销的逻辑】9. 对营销知识和人性规律把握的重要性.mp4
• 067【商业的财务逻辑】1. 财务人眼里的企业.mp4
• 068【商业的财务逻辑】2. 投入的资金还在吗？——资产负债表.mp4
• 069【商业的财务逻辑】3. 赚到钱了吗？——利润表.mp4
• 070【商业的财务逻辑】4. 企业盈利的秘密.mp4
• 071【商业的财务逻辑】5. 行业的财务解读.mp4
• 072【商业的财务逻辑】6. 战略的财务解读.mp4
• 073【商业的财务逻辑】7. 企业盈利靠行业选择还是战略定位.mp4
• 074【技术创新的逻辑】1. 开篇.mp4
• 075【技术创新的逻辑】2. 技术创新的意义.mp4
• 076【技术创新的逻辑】3. 技术创新的内涵.mp4
• 077【技术创新的逻辑】4. 为何需要技术创新管理.mp4
• 078【技术创新的逻辑】5. 技术创新的战略规划.mp4
• 079【技术创新的逻辑】6. 技术创新的组织设计.mp4
• 080【技术创新的逻辑】7. 培养创新人才.mp4
• 081【技术创新的逻辑】8. 塑造有利于技术创新的制度与文化.mp4
• 082【技术创新的逻辑】9. 技术创新管理总结与展望.mp4
• 083【管理沟通的逻辑】1. 管理就是沟通.mp4
• 084【管理沟通的逻辑】2. 管理沟通的五大要素.mp4
• 085【管理沟通的逻辑】3. 管理沟通的四项基本原则.mp4
• 086【管理沟通的逻辑】4. 管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维.mp4
• 087【管理沟通的逻辑】5. 管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型.mp4
• 088【管理沟通的逻辑】6. 管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型.mp4
• 089【管理沟通的逻辑】7. 管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用.mp4
• 090【管理沟通的逻辑】8. 管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通（官方没有第9）.mp4
• 091【互联网思维的逻辑】1. 新经济 新需求.mp4
• 092【互联网思维的逻辑】2. 互联网思维的重要价值：新规则的建立.mp4
• 093【互联网思维的逻辑】3. 互联网思维层次一：渠道.mp4
• 094【互联网思维的逻辑】4. 互联网思维层次二：社交.mp4
• 095【互联网思维的逻辑】5. 互联网思维层次三：思想.mp4
• 096【互联网思维的逻辑】6. 互联网思维三个层次的重要意义.mp4
• 097【互联网思维的逻辑】7. 多领域的数字化变革.mp4
• 098【互联网思维的逻辑】8. 消费与供给的新特征一：移动性.mp4
• 099【互联网思维的逻辑】9. 消费与供给的新特征二：深度参与.mp4
• 100【互联网思维的逻辑】10. 消费与供给的新特征三：智能性.mp4
• 101【互联网思维的逻辑】11. 互联网思维下的经济转型方向.mp4
• 102【互联网思维的逻辑】12. 企业的两个基本职能：创新和营销.mp4
• 103【互联网思维的逻辑】13. 总结：规模经济效益.mp4
• 104【项目管理的逻辑】1. 能部门越卖力，企业越官僚？.mp4
• 105【项目管理的逻辑】2. 赔钱的项目也要，老板是不是疯了？.mp4
• 106【项目管理的逻辑】3. 日志、周报、月报…然并卵，项目照旧失控！.mp4
• 107【项目管理的逻辑】4. 做项目累？那是你“姿势”不对！.mp4
• 108【项目管理的逻辑】5. 项目到底有完没完？.mp4
• 109【项目管理的逻辑】6. 都是惹不起的“爷”，先招呼谁？.mp4