谭昊·《原则》精读班

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  • 01导读:个人与组织进化十二环,如何帮你读透《原则》?).mp3
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  • 02发刊词:《原则》是宝藏,我们一起入宝山).mp3
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  • 03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.mp3
  • 03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.pdf
  • 04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.mp3
  • 04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.pdf
  • 05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.mp3
  • 05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.pdf
  • 06理解《原则》的重要抓手:36条支点原则PPT完整放送.mp3
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  • 07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》?.mp3
  • 07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》?.pdf
  • 08 01.从年少扬名,到33岁濒临破产.mp3
  • 08 01.从年少扬名,到33岁濒临破产.pdf
  • 09个人进化第二环,看见真相Ⅱ:你需要依赖其他人的意见.mp3
  • 09个人进化第二环,看见真相Ⅱ:你需要依赖其他人的意见.pdf
  • 10个人进化第二环,看见真相Ⅲ:要专注于准确还是不准确.mp3
  • 10个人进化第二环,看见真相Ⅲ:要专注于准确还是不准确.pdf
  • 11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ:人必须努力突破极限(1).mp3
  • 11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ:人必须努力突破极限(1).pdf
  • 12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ:痛苦+反思=进步(1).mp3
  • 12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ:痛苦+反思=进步(1).pdf
  • 13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ:接受结果(1).mp3
  • 13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ:接受结果(1).pdf
  • 14个人进化第四环进化试错Ⅰ:符合现实规律,促进整体进化(1).mp3
  • 14个人进化第四环进化试错Ⅰ:符合现实规律,促进整体进化(1).pdf
  • 15个人进化第四环进化试错Ⅱ:快速试错以适应现实是无价的(1).mp3
  • 15个人进化第四环进化试错Ⅱ:快速试错以适应现实是无价的(1).pdf
  • 16个人进化第四环进化试错Ⅲ:要放眼于达成目标(1).mp3
  • 16个人进化第四环进化试错Ⅲ:要放眼于达成目标(1).pdf
  • 17个人进化第五环复盘反思Ⅰ:拥有灵活性并自我归责(1).mp3
  • 17个人进化第五环复盘反思Ⅰ:拥有灵活性并自我归责(1).pdf
  • 18个人进化第五环复盘反思Ⅱ:把失败变成好事(1).mp3
  • 18个人进化第五环复盘反思Ⅱ:把失败变成好事(1).pdf
  • 19个人进化第五环复盘反思Ⅲ:能够反思,并确保员工也如此(1).mp3
  • 19个人进化第五环复盘反思Ⅲ:能够反思,并确保员工也如此(1).pdf
  • 20个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明(1).mp3
  • 20个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明(1).pdf
  • 21个人进化第六环认知升级Ⅱ:重视证据,并鼓励他人这么做(1).mp3
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  • 22个人进化第六环认知升级Ⅲ:关注可信度高且观点不同的人(1).mp3
  • 22个人进化第六环认知升级Ⅲ:关注可信度高且观点不同的人(1).pdf
  • 23个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨(1).mp3
  • 23个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨(1).pdf
  • 24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡?(1).mp3
  • 24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡?(1).pdf
  • 24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具?(1).mp3
  • 24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具?(1).pdf
  • 24-3知识加餐3如何像王阳明一样,成为刻意练习的高手?.mp3
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  • 25个人进化第五环复盘反思Ⅱ:把失败变成好事.mp3
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  • 26个人进化第五环复盘反思Ⅲ:能够反思,并确保员工也如此.mp3
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  • 27个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明.mp3
  • 27个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明.pdf
  • 28个人进化第六环认知升级Ⅱ:重视证据,并鼓励他人这么做.mp3
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  • 29个人进化第六环认知升级Ⅲ:关注可信度高且观点不同的人.mp3
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  • 30个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨.mp3
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  • 31组织进化第一环-了解他人Ⅰ:让合适的人各司其职.mp3
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  • 32知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡?.mp3
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  • 33知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具?.mp3
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  • 34知识加餐3如何像王阳明一样,成为刻意练习的高手?.mp3
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  • 35知识加餐4如何在二级市场的投资中,应用全天候投资策略?.mp3
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  • 36知识加餐5“不靠预测靠决策”的方法适合于哪些领域?.mp3
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  • 37知识加餐6如何培养出比自己更优秀的儿女?.mp3
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  • 38组织进化第一环-了解他人Ⅱ:依次考虑价值观、能力和技艺.mp3
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  • 39组织进化第二环-使众人行Ⅰ:求取共识要不吝时间与精力.mp3
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  • 40组织进化第二环-使众人行Ⅱ:冲突对改进人际关系至关重要.mp3
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  • 41组织进化第二环-使众人行Ⅲ:尽力帮助他人保持头脑开放.mp3
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  • 42组织进化第三环-打造文化Ⅰ:勇于犯错,但不容忍一错再错.mp3
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  • 43组织进化第三环-打造文化Ⅱ:严厉的爱是最难给,也最重要.mp3
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  • 44组织进化第三环-打造文化Ⅲ:把原则和落实原则方法系统化.mp3
  • 44组织进化第三环-打造文化Ⅲ:把原则和落实原则方法系统化.pdf
  • 45组织进化第四环-诊断机器Ⅰ:从高层面俯视你的机器和自己.mp3
  • 45组织进化第四环-诊断机器Ⅰ:从高层面俯视你的机器和自己.pdf
  • 46组织进化第四环-诊断机器Ⅱ:从机器和案例层面讨论问题.mp3
  • 46组织进化第四环-诊断机器Ⅱ:从机器和案例层面讨论问题.pdf
  • 47组织进化第四环-诊断机器Ⅲ:管理者通常失败的五个原因.mp3
  • 47组织进化第四环-诊断机器Ⅲ:管理者通常失败的五个原因.pdf
  • 48组织进化第五环-最优决策Ⅰ:根据预期价值计算做决策.mp3
  • 48组织进化第五环-最优决策Ⅰ:根据预期价值计算做决策.pdf
  • 49组织进化第五环-最优决策Ⅱ:有害情绪是决策的最大威胁.mp3
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  • 50组织进化第五环-最优决策Ⅲ:单人决策没有集体决策好.mp3
  • 50组织进化第五环-最优决策Ⅲ:单人决策没有集体决策好.pdf
  • 51组织进化第五环,最优决策Ⅳ:要考虑第二、第三轮的后果.mp3
  • 51组织进化第五环,最优决策Ⅳ:要考虑第二、第三轮的后果.pdf
  • 52组织进化第五环,最优决策Ⅴ:为最坏的情况做准备.mp3
  • 52组织进化第五环,最优决策Ⅴ:为最坏的情况做准备.pdf
  • 53组织进化第六环,知行合一Ⅰ:“两个你”在争夺你的控制权.mp3
  • 53组织进化第六环,知行合一Ⅰ:“两个你”在争夺你的控制权.pdf
  • 54组织进化第六环,知行合一Ⅱ:不要低估工作习惯的重要性.mp3
  • 54组织进化第六环,知行合一Ⅱ:不要低估工作习惯的重要性.pdf
  • 55组织进化六环总结:追求商业价值与员工进化的良性循环.mp3
  • 55组织进化六环总结:追求商业价值与员工进化的良性循环.pdf
  • 56精读班大总结:原则第0条,建立你自己的原则.mp3
  • 56精读班大总结:原则第0条,建立你自己的原则.pdf
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