课程清单 百度云网盘下载

• 01 互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要.mp3
• 02领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理.mp3
• 03游戏化组织需要具备四个特征.mp3
• 04清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值.mp3
• 05 怎样才能做目标明确的沟通者.mp3
• 05处理好前员工关系，投资你的员工创业.mp3
• 06 如何观察行为洞悉对方的需要.mp3
• 06抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信.mp3
• 07 2个核心秘诀快速提升沟通情商.mp3
• 07职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通.mp3
• 08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈.mp3
• 09领导力核心是尊敬和信任.mp3
• 10衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能.mp3
• 11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp3
• 12管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp3
• 13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？.mp3
• 14管理者有三种角色：执行、管理和领导.mp3
• 15一个普通人如何进阶优秀管理者？.mp3
• 16不要用人管理人，要用目标管理人.mp3
• 17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp3
• 18警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害.mp3
• 19倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导.mp3
• 20倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp3
• 21倾听的时候对方情绪失控怎么办？.mp3
• 22怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！.mp3
• 23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp3
• 24 负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp3
• 25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？.mp3
• 26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值.mp3
• 27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？.mp3
• 28 指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去.mp3
• 29 倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极.mp3
• 30 只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地.mp3
• 31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp3
• 32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办？.mp3
• 33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.mp3