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2017年

• 10月
• 文章
• lr1015发刊词｜从基本功，到格斗术（附全年课表）.pdf
• lr1015发刊词｜从基本功，到格斗术（附全年课表）2.pdf
• lr1015欢迎你来，参加5分钟商学院新一季开学典礼.pdf
• lr1017联合评估：产品被比下去了，怎么办？.pdf
• lr1018锚定效应：又想做品质又想做划算，怎么办？.pdf
• lr1019确定效应：小确幸和博大彩，怎么选？.pdf
• lr1020反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？.pdf
• lr1021读拳谱：20-35岁的年轻人有什么样的消费偏好？.pdf
• lr1022加餐｜直播复盘：如何每天只花5分钟，解决260个商业问题？.pdf
• lr1022加餐｜直播复盘：如何每天只花5分钟，解决260个商业问题？2.pdf
• lr1022加餐｜直播复盘：如何每天只花5分钟，解决260个商业问题？3.pdf
• lr1024语义效应：该做的事却不想做，怎么办？.pdf
• lr1025迷恋小概率事件：顾客对小恩小惠没兴趣了，怎么办？.pdf
• lr1026现状偏见：缺乏改变的动力，怎么办？.pdf
• lr1027比例偏见：数字不变，想造更大的噱头，怎么办？.pdf
• lr1028看比赛：淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的？.pdf
• lr1028新一季开学典礼.pdf
• lr1028新一季开学典礼2.pdf
• lr1028新一季开学典礼3.pdf
• lr1029周末切磋｜练兵场已备好，操练起来！.pdf
• lr1029周末切磋｜练兵场已备好，操练起来！2.pdf
• lr1031合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？.pdf
• lr1015发刊词｜从基本功，到格斗术（附全年课表）(1).mp3
• lr1015欢迎你来，参加5分钟商学院新一季开学典礼.mp3
• lr1017联合评估：产品被比下去了，怎么办？(1).mp3
• lr1018锚定效应：又想做品质又想做划算，怎么办？(1).mp3
• lr1019确定效应：小确幸和博大彩，怎么选？.mp3
• lr1020反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？.mp3
• lr1021读拳谱：20-35岁的年轻人有什么样的消费偏好？.mp3
• lr1024语义效应：该做的事却不想做，怎么办？.mp3
• lr1025迷恋小概率事件：顾客对小恩小惠没兴趣了，怎么办？.mp3
• lr1026现状偏见：缺乏改变的动力，怎么办？.mp3
• lr1027比例偏见：数字不变，想造更大的噱头，怎么办？.mp3
• lr1028看比赛：淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的？.mp3
• lr1028新一季开学典礼.mp3
• lr1029周末切磋｜练兵场已备好，操练起来！.mp3
• lr1031合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？.mp3
• 11月
• 文章
• lr1101跨期偏好：积分优惠打动不了顾客，怎么办？.pdf
• lr1102沉没成本：自助餐食客都想“吃回本”，怎么办？.pdf
• lr1103心理账户：给钱父母也舍不得花，怎么办？.pdf
• lr1104大复盘：用户研究，到底在研究什么？.pdf
• lr1105周末切磋｜客户已经买了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？.pdf
• lr1105周末切磋｜客户已经买了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？2.pdf
• lr1107选址逻辑：不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？.pdf
• lr1108引流品：便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？.pdf
• lr1109奖励用户：我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？.pdf
• lr1110加餐.pdf
• lr1110异业联盟：我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？.pdf
• lr1111看比赛：百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？.pdf
• lr1112周末私董会｜经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？.pdf
• lr1112周末私董会｜经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？2.pdf
• lr1114有效流量：流量很大，但大家都只看不买，怎么办？.pdf
• lr1115展示设计：顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？.pdf
• lr1116决策时间：用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？.pdf
• lr1117促销活动：想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，怎么办？.pdf
• lr1118看比赛：双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？.pdf
• lr1119周末私董会｜后来的竞争者模仿我们，怎么办？.pdf
• lr1119周末私董会｜后来的竞争者模仿我们，怎么办？2.pdf
• lr1121连带率：顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？.pdf
• lr1122营销一体化：企业希望用销售效益？.pdf
• lr1123相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？.pdf
• lr1124跨期消费：客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？.pdf
• lr1125看比赛：摩拜和ofo到底会不会合并？.pdf
• lr1126周末私董会 人流量很大，可是不卖货，怎么办？.pdf
• lr1126周末私董会 人流量很大，可是不卖货，怎么办？2.pdf
• lr1127加餐｜未来5年，你的机会在哪里？.pdf
• lr1127加餐｜未来5年，你的机会在哪里？2.pdf
• lr1127加餐｜未来5年，你的机会在哪里？3.pdf
• lr1128客户终身价值：发展一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户.pdf
• lr1129客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买.pdf
• lr1130会员制：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？.pdf
• lr1101跨期偏好：积分优惠打动不了顾客，怎么办？.mp3
• lr1102沉没成本：自助餐食客都想“吃回本”，怎么办？.mp3
• lr1103心理账户：给钱父母也舍不得花，怎么办？.mp3
• lr1104大复盘：用户研究，到底在研究什么？.mp3
• lr1105周末切磋｜客户已经买了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？.mp3
• lr1107选址逻辑：不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？.mp3
• lr1108引流品：便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？.mp3
• lr1109奖励用户：我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？.mp3
• lr1110加餐.mp3
• lr1110异业联盟：我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？.mp3
• lr1111看比赛：百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？.mp3
• lr1112周末私董会｜经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？.mp3
• lr1114有效流量：流量很大，但大家都只看不买，怎么办？.mp3
• lr1115展示设计：顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？.mp3
• lr1116决策时间：用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？.mp3
• lr1117促销活动：想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，怎么办？.mp3
• lr1118看比赛：双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？.mp3
• lr1119周末私董会｜后来的竞争者模仿我们，怎么办？.mp3
• lr1121连带率：顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？.mp3
• lr1122营销一体化：企业希望用销售效益？.mp3
• lr1123相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？.mp3
• lr1124跨期消费：客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？.mp3
• lr1125看比赛：摩拜和ofo到底会不会合并？.mp3
• lr1126周末私董会 人流量很大，可是不卖货，怎么办？.mp3
• lr1128客户终身价值：发展一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户.mp3
• lr1129客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买.mp3
• lr1130会员制：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？.mp3
• 12月
• 文章
• lr1201社群效应：另一种增强用户黏性的“强力胶”.pdf
• lr1202线下上同价，小米还能赚到钱？.pdf
• lr1203卖东西都一样，把顾客拉过来？.pdf
• lr1203卖东西都一样，把顾客拉过来？2.pdf
• lr1205静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法.pdf
• lr1206内容电商：你还在比价平台上卖情怀吗？.pdf
• lr1207团购客：你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户.pdf
• lr1208抓住红利：错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？.pdf
• lr1209渠道，一切与用户之间的触点.pdf
• lr1210你一个用才华赢奖金的机会.pdf
• lr1211加餐｜刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑.pdf
• lr1211加餐｜刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑2.pdf
• lr1212BFD法则：到底什么样的文案才叫走心？.pdf
• lr1213我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？.pdf
• lr12144U原则：我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？.pdf
• lr1215做到哪6件事，你的方案会被疯狂传播.pdf
• lr1216看比赛：赏析历史上经久不衰的6个传世文案.pdf
• lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！.pdf
• lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！2.pdf
• lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！3.pdf
• lr1219创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”.pdf
• lr1219创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”2.pdf
• lr1220跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？.pdf
• lr1220跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？2.pdf
• lr1221借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠.pdf
• lr1221借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠2.pdf
• lr1222造势营销：给我一个支点，我要撬动大众的传播势能.pdf
• lr1223看比赛：独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈.pdf
• lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金.pdf
• lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金2.pdf
• lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金3.pdf
• lr1226 精准投放：我知道我的广告费浪费了一半，但不知道是哪一半.pdf
• lr1227自有媒体：明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？.pdf
• lr1228赢得媒体：用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户.pdf
• lr1229-7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情.pdf
• lr1230读拳谱：如何衡量媒体广告的投放效果？.pdf
• lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？.pdf
• lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？2.pdf
• lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？3.pdf
• lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？4.pdf
• lr1201社群效应：另一种增强用户黏性的“强力胶”.mp3
• lr1202线下上同价，小米还能赚到钱？.mp3
• lr1203卖东西都一样，把顾客拉过来？.mp3
• lr1205静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法.mp3
• lr1206内容电商：你还在比价平台上卖情怀吗？.mp3
• lr1207团购客：你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户.mp3
• lr1208抓住红利：错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？.mp3
• lr1209渠道，一切与用户之间的触点.mp3
• lr1210你一个用才华赢奖金的机会.mp3
• lr1212BFD法则：到底什么样的文案才叫走心？.mp3
• lr1213我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？.mp3
• lr12144U原则：我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？.mp3
• lr1215做到哪6件事，你的方案会被疯狂传播.mp3
• lr1216看比赛：赏析历史上经久不衰的6个传世文案.mp3
• lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！.mp3
• lr1219创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”.mp3
• lr1220跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？.mp3
• lr1221借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠.mp3
• lr1222造势营销：给我一个支点，我要撬动大众的传播势能.mp3
• lr1223看比赛：独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈.mp3
• lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金.mp3
• lr1226 精准投放：我知道我的广告费浪费了一半，但不知道是哪一半.mp3
• lr1227自有媒体：明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？.mp3
• lr1228赢得媒体：用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户.mp3
• lr1229-7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情.mp3
• lr1230读拳谱：如何衡量媒体广告的投放效果？.mp3
• lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？.mp3

2018年

• 10月
• 加餐
• lr1107-加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示.mp3
• lr1107-加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示.pdf
• 文章
• lr1001-07251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买.pdf
• lr1001-07252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.pdf
• lr1001-07253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就是：至今没有失败.pdf
• lr1001-07254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器.pdf
• lr1001-07255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯.pdf
• lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？.pdf
• lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？2.pdf
• lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？3.pdf
• lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？4.pdf
• lr1008-256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益(1).pdf
• lr1008-256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益.pdf
• lr1009-257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望.pdf
• lr1010-258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向.pdf
• lr1011-259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具.pdf
• lr1012-260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生修炼.pdf
• lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？.pdf
• lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？2.pdf
• lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？3.pdf
• lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？4.pdf
• lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？5.pdf
• lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？6.pdf
• lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）.pdf
• lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）2.pdf
• lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）3.pdf
• lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）4.pdf
• lr1016-通告丨5商毕业线下大课，欢迎你来参加.pdf
• lr1024放榜丨5商毕业测试优秀答卷.pdf
• lr1024放榜丨5商毕业测试优秀答卷2.pdf
• lr1001-07251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买.mp3
• lr1001-07252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.mp3
• lr1001-07253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就是：至今没有失败.mp3
• lr1001-07254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器.mp3
• lr1001-07255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯.mp3
• lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？.mp3
• lr1008-256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益.mp3
• lr1009-257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望.mp3
• lr1010-258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向.mp3
• lr1011-259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具.mp3
• lr1012-260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生修炼.mp3
• lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？.mp3
• lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）.mp3
• lr1016-通告丨5商毕业线下大课，欢迎你来参加.mp3
• 1月
• 文章
• lr0102-1-3-2心法：花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价.pdf
• lr0104-057｜品牌符号：构建“品牌符号”的5大路径.pdf
• lr0104-058 STP理论：世界上11%的左撇子们，他们在用什么产品？.pdf
• lr0105品牌故事：如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌.pdf
• lr0106读拳谱：自带传播能力的产品设计.pdf
• lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决.pdf
• lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决2.pdf
• lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决3.pdf
• lr0108加餐 我的人生算法之“概率思维”.pdf
• lr0108加餐”2.pdf
• lr0109-061｜公关产品：一双你都未必没见过的筷子，是如何创造品牌价值的？.pdf
• lr0110网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”.pdf
• lr0111海底捞的危机公关，你学得会.pdf
• lr0112沉默的螺旋：为什么“先说的声音越来越大，后说的最后无话可说”？.pdf
• lr0113大复盘：占领用户钱包之前，先占领用户心智.pdf
• lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？.pdf
• lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？2.pdf
• lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？3.pdf
• lr0115加餐｜如何使用专栏才能达到最大效果？.pdf
• lr0116真正的需求.pdf
• lr0117魔力.pdf
• lr0118麻烦：解决顾客没开口告诉你的.pdf
• lr0119背景因素：这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？.pdf
• lr0120读拳谱：乙方心态：谁付钱就听谁的，一定对吗？.pdf
• lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？.pdf
• lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？2.pdf
• lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？3.pdf
• lr0122加餐｜区块链：这个点石成金的“区块链”，到底是什么？.pdf
• lr0123为什么人们称赞你的产品却不购买.pdf
• lr0124-45°精进曲线：缓慢的改进，就等于平庸.pdf
• lr0125去平均化：一次增加一类顾客.pdf
• lr0126明天的需求：未能实现的渴望 + 科技创新 = 明天的需求.pdf
• lr0127读拳谱：做比用户更好的产品经理.pdf
• lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？.pdf
• lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？2.pdf
• lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？3.pdf
• lr0129加餐｜比特币：凭什么一串数字，就能被当成钱？.pdf
• lr0130问卷调查：用户不是，他只是自己都不知道自己想要什么.pdf
• lr0131用户访谈：千万别直接问用户他们想要什么.pdf
• lr0102-1-3-2心法：花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价.mp3
• lr0104-057｜品牌符号：构建“品牌符号”的5大路径.mp3
• lr0104-058 STP理论：世界上11%的左撇子们，他们在用什么产品？.mp3
• lr0105品牌故事：如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌.mp3
• lr0106读拳谱：自带传播能力的产品设计.mp3
• lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决.mp3
• lr0109-061｜公关产品：一双你都未必没见过的筷子，是如何创造品牌价值的？.mp3
• lr0110网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”.mp3
• lr0111海底捞的危机公关，你学得会.mp3
• lr0112沉默的螺旋：为什么“先说的声音越来越大，后说的最后无话可说”？.mp3
• lr0113大复盘：占领用户钱包之前，先占领用户心智.mp3
• lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？.mp3
• lr0116真正的需求.mp3
• lr0117魔力.mp3
• lr0118麻烦：解决顾客没开口告诉你的.mp3
• lr0119背景因素：这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？.mp3
• lr0120读拳谱：乙方心态：谁付钱就听谁的，一定对吗？.mp3
• lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？.mp3
• lr0122加餐｜区块链：这个点石成金的“区块链”，到底是什么？.mp3
• lr0123为什么人们称赞你的产品却不购买.mp3
• lr0124-45°精进曲线：缓慢的改进，就等于平庸.mp3
• lr0125去平均化：一次增加一类顾客.mp3
• lr0126明天的需求：未能实现的渴望 + 科技创新 = 明天的需求.mp3
• lr0127读拳谱：做比用户更好的产品经理.mp3
• lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？.mp3
• lr0129加餐｜比特币：凭什么一串数字，就能被当成钱？.mp3
• lr0130问卷调查：用户不是，他只是自己都不知道自己想要什么.mp3
• lr0131用户访谈：千万别直接问用户他们想要什么.mp3
• 2月
• 文章
• lr0201可用.pdf
• lr0202数据分析：从原子世界，移民到数字世界.pdf
• lr0203大复盘：需求，一切产品的源头.pdf
• lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路.pdf
• lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路2.pdf
• lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路3.pdf
• lr0205加餐｜ICO：ICO到底是庞氏骗局，还是伟大创新？.pdf
• lr0206设计5原则：从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会.pdf
• lr0207驯化复杂：苹果鼠标，为何从“简单”的单键设计，变成“复杂”的双键？.pdf
• lr0208设计3层次：好看有什么用？好看，能当饭吃.pdf
• lr0209未来设计：未来，不懂科技就不懂设计.pdf
• lr0210看比赛：马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？.pdf
• lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？.pdf
• lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？2.pdf
• lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？3.pdf
• lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？4.pdf
• lr0211微交互：我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？.pdf
• lr0212加餐｜机遇与陷阱：让真正的区块链技术，健康成长，再次改变世界.pdf
• lr0213设计冲刺（理解）：如何像谷歌一样设计产品？.pdf
• lr0214设计冲刺（草图）：用前人的智慧，解决今天的问题.pdf
• lr0215设计冲刺（决定）：用“交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定.pdf
• lr0216设计冲刺（原型）：从0到0.1，叫制作原型；从0.1到1，叫快速迭代.pdf
• lr0217设计冲刺（验证）：在第一时间验证产品，而不是在无法回头时进退两难.pdf
• lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？.pdf
• lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？2.pdf
• lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？3.pdf
• lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？4.pdf
• lr0220简约至上：简约的本质，是一种商业选择.pdf
• lr0220简约至上：简约的本质，是一种商业选择2.pdf
• lr0222布局原则：亲密性、对齐、对比、重复.pdf
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• lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策6.pdf
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• lr0513加餐｜直播复盘：“新零售”的本质就是定义效率2.pdf
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• lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击6.pdf
• lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击7.pdf
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• lr0529流程化：曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍.pdf
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• lr0531指数级增长：如何获得一生二，二生三，三生万物式的裂变能力.pdf
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• lr0502坪效革命：互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”.mp3
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• lr0711-193｜模式与运气：正确的事重复做，剩下的交给概率.pdf
• lr0712-194｜企业家精神：没有创新的创业，只是“套利”.pdf
• lr0713-195｜大复盘：优化交易结构，就是商业模式创新.pdf
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• lr0718-198｜奖金制：公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？.pdf
• lr0719-199｜超额奖励：本质上是一种员工富余能力的释放器.pdf
• lr0720-200｜看比赛：《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题？.pdf
• lr0721-37 如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？.pdf
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• lr0724-202｜奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁.pdf
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• lr0726-204｜业绩对赌：成熟企业对创业期的怀念，都是对回不去的童年的缅怀.pdf
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• lr0731-207｜尊重感：留住员工，把对他的感谢放在平时.pdf
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• 8月
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• lr0802-209｜愿景、使命、价值观：创业没有白走的路，每一步都算数.pdf
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• lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配.pdf
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• lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配3.pdf
• lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配4.pdf
• lr0806-211｜社会招聘：像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人.pdf
• lr0807-212｜校园招聘：从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略.pdf
• lr0808-213｜猎头寻聘：30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘”.pdf
• lr0809-214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你的班.pdf
• lr0810-215｜看比赛：为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策.pdf
• lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字.pdf
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• lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字4.pdf
• lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字5.pdf
• lr0813-216｜魔鬼训练营：用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色.pdf
• lr0814-217｜高潜力员工：七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近.pdf
• lr0815-218｜周五讲坛：用向外分享，提升组织的“知识总量”.pdf
• lr0816-219｜轮岗计划：真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识.pdf
• lr0817-220｜看比赛：P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？.pdf
• lr0818-实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去.pdf
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• lr0821-222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性.pdf
• lr0822-223｜知识管理：竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识.pdf
• lr0823-224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？.pdf
• lr0824-225｜大复盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题.pdf
• lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益.pdf
• lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益2.pdf
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• lr0827-226｜矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本.pdf
• lr0828-227｜战斗型组织：哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行.pdf
• lr0829-228｜游戏型组织：能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？.pdf
• lr0830-229｜海星型组织：用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织.pdf
• lr0831-230｜看比赛：你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人.pdf
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• 9月
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• lr0903-231｜九条生命线：为什么小股东可以否决大股东的决议.pdf
• lr0904-232｜公司控制权：创始人，如何不被被赶出自己创立的公司？.pdf
• lr0905-233｜散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙.pdf
• lr0906】-234｜治理结构：绝对的控制，反而会让你自己失控.pdf
• lr0907-235｜看比赛：生育基金政策的背后，有什么商业逻辑.pdf
• lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗.pdf
• lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗2.pdf
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