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04月
- nxd-0402丨周末复盘丨激励的心理学视角.mp3
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- nxd-0403丨211讲：物质激励丨为什么要给够钱？.mp3
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- nxd-0404丨212讲：激励性报酬丨什么岗位的报酬要给高.mp3
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- nxd-0405丨213讲：报酬结构丨观察业绩是关键.mp3
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- nxd-0406丨214讲：报酬设计丨出租车为什么有起步价？.mp3
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- nxd-0407丨215讲：长期激励丨经理人有“隐蔽行动”怎么办.mp3
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- nxd-0409丨周末复盘丨激励的经济学原理.mp3
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- nxd-0410丨216讲：递延法则丨长期激励的核心逻辑.mp3
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- nxd-0411丨217讲：什么是“股票认购期权”.mp3
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- nxd-0412丨218讲：复合激励丨报酬是个组合拳.mp3
- nxd-0413丨219讲：报酬封顶 为什么第二名的奖金要少很多.mp3
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- nxd-0414丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式.mp3
- nxd-0416丨周末复盘 比尔·盖茨的工资其实很低.mp3
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- nxd-0417丨221讲： 激励相容 财散人聚，财聚人散.mp3
- nxd-0417丨221讲： 激励相容 财散人聚，财聚人散.png
- nxd-0418丨222讲：晋升激励 为什么有人愿意当小喽啰.mp3
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- nxd-0419丨223讲：享乐编辑 负向激励的逻辑.png
- nxd-0420丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面.mp3
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- nxd-0421丨225讲：模块复盘 激励就这四句话.mp3
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- nxd-0424丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的.png
- nxd-0425丨227讲：控权先控人 中国式控制.mp3
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- nxd-0426丨228讲：控制尺度的两个维度 时间与方式.mp3
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- nxd-0427丨229讲：控制本质 谁说弱者没有掌控力.mp3
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- nxd-0428丨230讲：内部控制丨Facebook数据泄露的背后.jpg
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- nxd-0430丨周末复盘 欢迎说说你的复习建议周末复盘.jpg
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05月
- nxd-0501丨231讲：西蒙斯架构 四种杠杆手段.jpg
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- nxd-0502丨232讲信仰控制 帮助别人塑造理念.jpg
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- nxd-0503丨233讲：边界控制 员工行为守则的价值.jpg
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- nxd-0504丨 234讲：指标控制丨为什么要定红线.jpg
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- nxd-0505丨 235讲：交互控制 压力管理下的助推.jpg
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- nxd-0506丨 周末复盘丨四种控制体系缺一不可吗？.jpg
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- nxd-0507丨236讲：控制境界丨英雄与概率.jpg
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- nxd-0508丨 237讲：督察制度丨人后有人的逻辑.jpg
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- nxd-0509丨 238讲：打小报告也是一种控制.jpg
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- nxd-0510丨 239讲：时间控制 被埋没的大师的智慧.jpg
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- nxd-0511丨 240讲：模块复盘 防止失控，拒绝僵化.jpg
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- nxd-0514丨 241讲：解除抗拒 变革的底层逻辑.jpg
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- nxd-0515丨 242讲：变革时刻 杏仁核与前额叶之战.mp3
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- nxd-0518丨 245讲：认知变革 K12教育引发的思考.jpg
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- nxd-0520丨 周末复盘 个人变革与组织变革.jpg
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- nxd-0521丨 246 讲：变革八步（上） 不盲目崇拜经典.jpg
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- nxd-0522丨 247讲：变革八步 （中） 巧设变革愿景.jpg
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- nxd-0524丨249讲：破坏性创新 为何大企业会倒掉.jpg
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- nxd-0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻.jpg
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- nxd-0528丨251讲：未来职场的五种力量 自我力.jpg
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- nxd-0529丨252讲：透视力 看到全貌、看清局部.jpg
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- nxd-0530丨253讲：架构力 最高境界的竞争力.jpg
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- nxd-0531丨254讲：创业力 选对的事，做对的人.jpg
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往期
- 17.0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧
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- 17.0612丨发刊词丨你的问题，它都替你想到了
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- 17.0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”
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- 17.0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局
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- 17.0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局
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- 17.0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局
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- 17.0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理？
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- 17.0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？
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- 17.0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀
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- 17.0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套
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- 17.0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险
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- 17.0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张
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- 17.0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱
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- 17.0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提
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- 17.0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势
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- 17.0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产
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- 17.0629丨014讲：情绪丨第一生产力
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- 17.0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失
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- 17.0702丨周末问答丨诚惶诚恐，保持敬畏
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- 17.0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点
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- 17.0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索
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- 17.0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后
- 17.0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后.mp3
- 17.0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因
- 17.0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因.mp3
- 17.0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因.png
- 17.0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟
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- 17.0709丨周末问答丨书读百遍，其义自见
- 17.0709丨周末问答丨书读百遍，其义自见.mp3
- 17.0709丨周末问答丨书读百遍，其义自见.png
- 17.0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职
- 17.0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职.png
- 17.0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网
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- 17.0712丨023讲：公平感丨领导者的内功
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- 17.0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？
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- 17.0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队
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- 17.0716丨周末荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？
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- 17.0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力
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- 17.0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径
- 17.0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径.mp3
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- 17.0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”
- 17.0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”.mp3
- 17.0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”.png
- 17.0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你
- 17.0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你.mp3
- 17.0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你.png
- 17.0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具
- 17.0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.mp3
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- 17.0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者
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- 17.0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时
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- 17.0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖
- 17.0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖.mp3
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- 17.0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤
- 17.0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤.mp3
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- 17.0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起
- 17.0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起.mp3
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- 17.0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯
- 17.0730丨周末复盘丨今后我们一起读书
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- 17.0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南
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- 17.0801丨037讲：领导模式实现丨三步走
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- 17.0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你
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- 17.0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量
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- 17.0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术
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- 17.0806丨周末复盘丨读书有时就像破案
- 17.0806丨周末复盘丨读书有时就像破案.mp3
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- 17.0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久
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- 17.0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好
- 17.0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好.mp3
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- 17.0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面
- 17.0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面.mp3
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- 17.0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人
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- 17.0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力
- 17.0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力.mp3
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- 17.0813丨周末荐文：哈佛的两个老物件
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- 17.0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？
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- 17.0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要
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- 17.0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式
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- 17.0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具
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- 17.0817丨直播精华丨人人都该掌握的管理学思维
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- 17.0818丨050讲：工作特性把员工看作资产
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- 17.0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑
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- 17.0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体
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- 17.0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法
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- 17.0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆
- 17.0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.mp3
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- 17.0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃
- 17.0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃.mp3
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- 17.0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色
- 17.0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色.mp3
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- 17.0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人
- 17.0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.mp3
- 17.0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手
- 17.0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手.mp3
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- 17.0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要
- 17.0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要.mp3
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