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2016

• 2016年06月
• 5.26
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• 你犯的错误需要随着公司的发展壮大而变大.jpg
• 5.27
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• 5.28
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• 5.29
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• 5.30
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• 6.1
• 当你在讲创新时，你确切地知道自己在讲什么吗？.jpg
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• 你无法在同一条赛道上超越已经领先你的人.jpg
• 6.10
• 6.11李翔商业内参图片版-金钱是所有商品里面最不能细分的.jpg
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• 6.11
• 金钱是所有商品里面最不能细分的.jpg
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• 6.13
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• 找人才就像刮胡子一天不行动别人就看得出来.jpg
• 6.14
• 孤狼独立思考，羊群.jpg
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• 6.15
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• 马云在阿里巴巴投资日大会上说了什么值得细读的话.jpg
• 6.16
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• 现在应该有很多人在用头撞墙，后悔不迭” .jpg
• 6.17
• 硅谷最火的共享经济、按需经济和零工经济究竟是什么？.jpg
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• 6.19
• 阿里巴巴和滴滴业务扩张时的用人秘诀.jpg
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• 6.2
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• 现金不再流向新创公司了.jpg
• 6.20
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• 投资人知道你每个数据都真实的时候，就知道你的人品了.jpg
• 6.21
• “无论什么时代，都要有工作纪律”.jpg
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• 6.22
• 16.06.22“传统”行业的问题在于不够“传统”？.doc
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• 6.23
• 聪明的企业建立生态系统.jpg
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• 6.24
• 16.06.24冷酷、工作狂、进攻性强、自以为是，以及异想天开 .doc
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• 6.26
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• 6.27
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• 6.28
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• 6.29
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• 我们的想法容易被人操纵，且不自知.docx
• 6.3
• 关于华为与任正非不可不读的十条.jpg
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• 6.30
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• 6.5
• 独立网站和APP已经缺乏成长性，平台化才是未来趋势.jpg
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• 6.6
• 公司是一个团队，不是一个家庭。它应该像个职业运动队。.jpg
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• 6.7
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• 在新事物取代旧事物的过程中，20％渗透率是个拐点.jpg
• 6.8
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• 现实需要学习甚至模仿游戏，而不是强制人们远离游戏.jpg
• 6.9
• 何为美好生活？以及为什么有人愿意选择“累成狗”？.jpg
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• 2016年07月
• 07.01
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• 07.03
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• 07.04
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• 07.05
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• 07.06
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• 07.07
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• 李翔商业内参-7.7传统公司的诺基亚化阴影.jpg
• 07.08
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• 李翔商业内参-7.8打出两记漂亮 的重拳后，还得备有力的防御措施.docx
• 07.10
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• 07.11
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• 07.12
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• 李翔商业内参-7.12不要急于评判别人，也别把粗鄙当成直率.docx
• 07.13
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• 07.15
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• 李翔商业内参-7.15如果CEO花 70%的时间在做事上， 说明团队不强.docx
• 李翔商业内参-7.15如果CEO花 70%的时间在做事上， 说明团队不强.mp3
• 07.17
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• 李翔商业内参-7月17日商家是来做生意的，不是来做智力 测试的(1).mp3
• 07.18
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• 李翔商业内参-7月18日商家是来做生意的，不是来做智力 测试的.docx
• 李翔商业内参-7月18日商家是来做生意的，不是来做智力 测试的.mp3
• 07.19
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• 李翔商业内参-7月19日丨追求完美重要，还是 按时完成重要？.docx
• 李翔商业内参-7月19日丨追求完美重要，还是 按时完成重要？.mp3
• 07.20
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• 李翔商业内参-7月20日丨经营之神稻盛和夫 的“笨蛋战术”.docx
• 李翔商业内参-7月20日丨经营之神稻盛和夫 的“笨蛋战术”.mp3
• 07.21
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• 跨界创新与跨界学习.docx
• 跨界创新与跨界学习.mp3
• 07.22
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• 李翔商业内参-7月22日垂直领域公司同平台 公司之间的战争.docx
• 李翔商业内参-7月22日垂直领域公司同平台 公司之间的战争.mp3
• 07.23
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• 李翔商业内参-7月23日丨成功者的错误.docx
• 李翔商业内参-7月23日丨成功者的错误.mp3
• 07.25
• 7.25 线粒体员工.jpg
• 7.25 线粒体员工.mp3
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• 07.26
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• 李翔商业内参-7月26日扎克伯格与任正非眼 中的未来和战略.docx
• 李翔商业内参-7月26日扎克伯格与任正非眼 中的未来和战略.mp3
• 07.27
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• 李翔商业内参-7月27日丨暑期档电影票房不好，是因为互联网公司的补贴减少.docx
• 李翔商业内参-7月27日丨暑期档电影票房不好，是因为互联网公司的补贴减少.mp3
• 07.28
• 乐视的贾跃亭如何设计股权激励策略.docx
• 乐视的贾跃亭如何设计股权激励策略.mp3
• 07.29
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• 李翔商业内参-7月29.docx
• 李翔商业内参-7月29.mp3
• 07.30
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• 李翔商业内参-7月30日经济下行，消费升级？.docx
• 李翔商业内参-7月30日经济下行，消费升级？.mp3
• 2016年08月
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• 0808如何看待经济减速.docx
• 0808如何看待经济减速.mp3
• 0809为什么很多公司和名人 会在社交网络上说“蠢话”？.docx
• 0809为什么很多公司和名人 会在社交网络上说“蠢话”？.mp3
• 0810丨什么情况下本土公司会赢.docx
• 0810丨什么情况下本土公司会赢.mp3
• 0811丨张瑞敏对流量变现模式和线上线下融合的思考.docx
• 0811丨张瑞敏对流量变现模式和线上线下融合的思考.mp3
• 0812用问题风暴”取代头脑风暴.docx
• 0812用问题风暴”取代头脑风暴.mp3
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• 0816库克：太多产品像呼啦圈，装瞬即逝.jpg
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• 0822文化变成一种脑残的形式的危险.docx
• 0822文化变成一种脑残的形式的危险.mp3
• 0823五种容易迷失的领导者.docx
• 0823五种容易迷失的领导者.mp3
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• 0826李彦宏：移动互联网时代比很多人想象的时间短.mp3
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• 0830为什么要少用喜欢、 爱和恨这些词.mp3
• 0831 刚需型产品消费的崩溃.mp3
• 0831.1刚需产品消费的奔溃.png
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• 0831.3刚需产品消费的奔溃.png
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• 820李翔商业内参-马云说的8个特别有道理的大道理.mp3
• 2016年09月
• 文章
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• 901CEO的职责和员工的职责.mp3
• 902零售业创新的最后一个样板.mp3
• 903.mp3
• 905创业公司最重要的事之一：找到天使客户.mp3
• 906萧条时期的经营策略.mp3
• 907投资人喜欢的交流方式是怎样的.mp3
• 908.mp3
• 909.mp3
• 910“投资界乔布斯”雷·达里奥的法则1.mp3
• 911.mp3
• 912你理解的创业精神可能是错的.mp3
• 913.mp3
• 914.mp3
• 915最好的礼物是一个真诚的建议.mp3
• 916.mp3
• 919.mp3
• 920.mp3
• 921下一个风口：直播还是短视频.mp3
• 922为何新浪和搜狐市值差异这么大.mp3
• 923.mp3
• 924.mp3
• 926.mp3
• lx930.mp3
• 李翔0927.mp3
• 李翔928.mp3
• 2016年10月
• 文章
• lx1001-两个观念更新的故事-1.png
• lx1001-两个观念更新的故事-2.png
• lx1003-营销短视症-1.png
• lx1003-营销短视症-2.png
• lx1004-大众文化让我们变得更聪明？-1.png
• lx1004-大众文化让我们变得更聪明？-2.png
• lx1005-长尾理论能拉平爆款效应吗-1.png
• lx1005-长尾理论能拉平爆款效应吗-2.png
• lx1006-为什么团队中情绪会互相感染-1.png
• lx1006-为什么团队中情绪会互相感染-2.png
• lx1007-为什么即使负面的情绪也是有用的-1.png
• lx1007-为什么即使负面的情绪也是有用的-2.png
• lx1008-重新理解内向-1.jpg
• lx1008-重新理解内向-2.jpg
• lx1009-20位用户的留言分享-1.png
• lx1009-20位用户的留言分享-2.png
• lx1009-20位用户的留言分享-3.png
• lx1010-马克安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆-1.png
• lx1010-马克安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆-2.png
• lx1010-马克安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆-3.png
• lx1011-通往伟大作品的道路之一就是蛮力-1.png
• lx1011-通往伟大作品的道路之一就是蛮力-2.png
• lx1011-通往伟大作品的道路之一就是蛮力-3.png
• lx1012-YC总裁山姆奥特曼的行事风格-1.png
• lx1012-YC总裁山姆奥特曼的行事风格-2.png
• lx1012-YC总裁山姆奥特曼的行事风格-3.png
• lx1013-做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事-1.png
• lx1013-做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事-2.png
• lx1013-做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事-3.png
• lx1014-赫拉利说，人类需要一个新的故事-1.png
• lx1014-赫拉利说，人类需要一个新的故事-2.png
• lx1014-赫拉利说，人类需要一个新的故事-3.png
• lx1015-好人成功学——付出与获取的经济学-1.png
• lx1015-好人成功学——付出与获取的经济学-2.png
• lx1015-好人成功学——付出与获取的经济学-3.png
• lx1017-如何进行更有效率的社交活动-1.png
• lx1017-如何进行更有效率的社交活动-2.png
• lx1017-如何进行更有效率的社交活动-3.png
• lx1018-蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管-1.png
• lx1018-蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管-2.png
• lx1018-蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管-3.png
• lx1019-做平台还是做自营-1.png
• lx1019-做平台还是做自营-2.png
• lx1019-做平台还是做自营-3.png
• lx1020-质量到底是什么-1.png
• lx1020-质量到底是什么-2.png
• lx1020-质量到底是什么-3.png
• lx1021-“品牌化”会创造出新的机会吗-1.jpg
• lx1021-“品牌化”会创造出新的机会吗-2.jpg
• lx1023-十八条出乎意料的创新理论（下）-1.png
• lx1023-十八条出乎意料的创新理论（下）-2.png
• lx1024-如何鼓励人们展现出创造力-1.png
• lx1024-如何鼓励人们展现出创造力-2.png
• lx1024-如何鼓励人们展现出创造力-3.png
• lx1025-AT&T并购时代华纳背后的逻辑-1.png
• lx1025-AT&T并购时代华纳背后的逻辑-2.png
• lx1026-视频平台的版权采购模式和自制模式-1.png
• lx1026-视频平台的版权采购模式和自制模式-2.png
• lx1027-公司倒闭和人生失败是两回事-1.png
• lx1027-公司倒闭和人生失败是两回事-2.png
• lx1027-公司倒闭和人生失败是两回事-3.png
• lx1028-雷军的反思-1.png
• lx1028-雷军的反思-2.png
• lx1028-雷军的反思-3.png
• lx1029-创新的蜂鸟效应和网络效应-1.png
• lx1029-创新的蜂鸟效应和网络效应-2.png
• lx1029-创新的蜂鸟效应和网络效应-3.png
• lx1031-台湾商业教父张忠谋的4条管理建议-1.png
• lx1031-台湾商业教父张忠谋的4条管理建议-2.png
• lx1031-台湾商业教父张忠谋的4条管理建议-3.png
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• lx1001-两个观念更新的故事.mp3
• lx1003-营销短视症.mp3
• lx1004-大众文化让我们变得更聪明？.mp3
• lx1005-长尾理论能拉平爆款效应吗.mp3
• lx1006-为什么团队中情绪会互相感染.mp3
• lx1007-为什么即使负面的情绪也是有用的.mp3
• lx1008-重新理解内向.mp3
• lx1010-马克安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆.mp3
• lx1011-通往伟大作品的道路之一就是蛮力.mp3
• lx1012-YC总裁山姆奥特曼的行事风格.mp3
• lx1013-做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事.mp3
• lx1014-赫拉利说，人类需要一个新的故事.mp3
• lx1015-好人成功学——付出与获取的经济学.mp3
• LX1017-如何进行更有效率的社交活动.mp3
• lx1018-蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管.mp3
• lx1019-做平台还是做自营.mp3
• lx1020-质量到底是什么.mp3
• lx1021-“品牌化”会创造出新的机会吗.mp3
• lx1022-十八条出乎意料的创新理论（上）.mp3
• lx1023-十八条出乎意料的创新理论（下）.mp3
• lx1024-如何鼓励人们展现出创造力.mp3
• lx1025-AT&T并购时代华纳背后的逻辑.mp3
• lx1026-视频平台的版权采购模式和自制模式.mp3
• lx1027-公司倒闭和人生失败是两回事.mp3
• lx1028-雷军的反思.mp3
• lx1029-创新的蜂鸟效应和网络效应.mp3
• lx1031-台湾商业教父张忠谋的4条管理建议.mp3
• 2016年11月
• 文章
• lx1101经济发展迟滞问1(1).png
• lx1101经济发展迟滞问2.png
• lx1101经济发展迟滞问3.png
• lx1102被巨头收购是一1.png
• lx1102被巨头收购是一2.png
• lx1102被巨头收购是一3.png
• lx1103企业家和创业者1.png
• lx1103企业家和创业者2.png
• lx1103企业家和创业者3.png
• lx1104告别机会主义1.png
• lx1104告别机会主义2.png
• lx1104告别机会主义3.png
• lx1107传统行业像登山1.png
• lx1107传统行业像登山2.png
• lx1107传统行业像登山3.png
• lx1108当我们谈论乐视时我们在谈论什么-1.png
• lx1108当我们谈论乐视时我们在谈论什么-2.png
• lx1108当我们谈论乐视时我们在谈论什么3.png
• lx1109三位CEO的效率提升指南-1.png
• lx1109三位CEO的效率提升指南-2.png
• lx1109三位CEO的效率提升指南-3.png
• lx1110反对特朗普当选总统的CEO们-1.png
• lx1110反对特朗普当选总统的CEO们-2.png
• lx1110反对特朗普当选总统的CEO们-3.png
• lx1111腾讯的决策机制和决策风格-1.png
• lx1111腾讯的决策机制和决策风格-2.png
• lx1111腾讯的决策机制和决策风格-3.png
• lx1112问题风暴 II-1.png
• lx1112问题风暴 II-2.png
• lx1112问题风暴 II-3.png
• lx1112问题风暴 II-4.png
• lx1112问题风暴 II-5.png
• lx1114马明哲的用人之道-1.png
• lx1114马明哲的用人之道-2.png
• lx1114马明哲的用人之道-3.png
• lx1115专访阿里巴巴集团CEO张勇-1.png
• lx1115专访阿里巴巴集团CEO张勇-2.png
• lx1115专访阿里巴巴集团CEO张勇-3.png
• lx1115专访阿里巴巴集团CEO张勇-4.png
• lx1116乐视的真正风险在它的决策机制？1.jpg
• lx1116乐视的真正风险在它的决策机制？2.jpg
• lx1117对互联网的不满1.png
• lx1117对互联网的不满2.png
• lx1118会员经济的崛起1.png
• lx1118会员经济的崛起2.png
• lx1119问题风暴Ⅲ-1.png
• lx1119问题风暴Ⅲ-2.png
• lx1119问题风暴Ⅲ-3.png
• lx1121初创公司和大公司的各自痛点1.png
• lx1121初创公司和大公司的各自痛点2.png
• lx1121初创公司和大公司的各自痛点3.png
• lx1122这半年来大家教给我的三件事1.png
• lx1122这半年来大家教给我的三件事2.png
• lx1123所有的理论都得重新审视1.png
• lx1123所有的理论都得重新审视2.png
• lx1123所有的理论都得重新审视3.png
• lx1124互联网与“部落的呼唤”1.png
• lx1124互联网与“部落的呼唤”2.png
• lx1124互联网与“部落的呼唤”3.png
• lx1125全球金融市场的头等大事1.png
• lx1125全球金融市场的头等大事2.png
• lx1125全球金融市场的头等大事3.png
• lx1126问题风暴1.png
• lx1126问题风暴2.png
• lx1126问题风暴3.png
• lx1128自我思维的蜕变1.png
• lx1128自我思维的蜕变2.png
• lx1128自我思维的蜕变3.png
• lx1129贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡1.png
• lx1129贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡2.png
• lx1129贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡3.png
• lx1130总统与媒介1.png
• lx1130总统与媒介2.png
• lx1130总统与媒介3.png
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• lx1101经济发展迟滞问.mp3
• lx1102被巨头收购是一种怎样的体验.mp3
• lx1103企业家和创业者.mp3
• lx1104告别机会主义.mp3
• lx1107传统行业像登山.mp3
• lx1108当我们谈论乐视时我们在谈论什么2.mp3
• lx1109三位CEO的效率提升指南.mp3
• lx1110反对特朗普当选总统的CEO们.mp3
• lx1111腾讯的决策机制和决策风格2.mp3
• lx1115专访阿里巴巴集团.m4a
• lx1116乐视的真正风险在它的决策机制？.m4a
• lx1117对互联网的不满.mp3
• lx1118会员经济的崛起.mp3
• lx1121初创公司和大公司的各自痛点.mp3
• lx1122这半年来大家教给我的三件事.mp3
• lx1123所有的理论都得重新审视.mp3
• lx1124互联网与“部落的呼唤”.mp3
• lx1125全球金融市场的头等大事.mp3
• lx1128自我思维的蜕变.mp3
• lx1129贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡.mp3
• lx1130总统与媒介.mp3
• 2016年12月
• 文章
• lx1201隐性缺陷1.png
• lx1201隐性缺陷2.png
• lx1201隐性缺陷3.png
• lx1202施振荣的“王道”思维1.png
• lx1202施振荣的“王道”思维2.png
• lx1203问题风暴1.png
• lx1203问题风暴2.png
• lx1203问题风暴3.png
• lx1203问题风暴4.png
• lx1205海底捞的放权之道1.png
• lx1205海底捞的放权之道2.png
• lx1206善败者不乱1.png
• lx1206善败者不乱2.png
• lx1207一个“反互联网”大亨1.png
• lx1207一个“反互联网”大亨2.png
• lx1207一个“反互联网”大亨3.png
• lx1207一个“反互联网”大亨4.png
• lx1208如何建立势能1.png
• lx1208如何建立势能2.png
• lx1209超级消费者1.png
• lx1209超级消费者2.png
• lx1210问题风暴1.png
• lx1210问题风暴2.png
• lx1210问题风暴3.png
• lx1212内容生态、大制作、微内容和小内容1.png
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• lx1212内容生态、大制作、微内容和小内容3.png
• lx1213话题中心的贾跃亭1.png
• lx1213话题中心的贾跃亭2.png
• lx1214信任作为一种能力1.png
• lx1214信任作为一种能力2.png
• lx1215抛弃70％到80％的工作，然后从容工作1.png
• lx1215抛弃70％到80％的工作，然后从容工作2.png
• lx1215抛弃70％到80％的工作，然后从容工作3.png
• lx1216延迟满足1.png
• lx1216延迟满足2.png
• lx1217问题风暴1.png
• lx1217问题风暴2.png
• lx1217问题风暴3.png
• lx1219内部计分卡与从众效应1.png
• lx1219内部计分卡与从众效应2.png
• lx1220王石和“万科运动员有限公司”1.png
• lx1220王石和“万科运动员有限公司”2.png
• lx1221专访小米合伙人王川1.png
• lx1221专访小米合伙人王川2.png
• lx1221专访小米合伙人王川3.png
• lx1221专访小米合伙人王川4.png
• lx1222曹德旺与制造业之痛1.png
• lx1222曹德旺与制造业之痛2.png
• lx1223传统汽车公司与科技公司的造车之争1.png
• lx1223传统汽车公司与科技公司的造车之争2.png
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• lx1224问题风暴1.png
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• lx1224问题风暴3.png
• lx1226技术有没有价值观1.png
• lx1226技术有没有价值观2.png
• lx1227对创意的三个误解1.png
• lx1227对创意的三个误解2.png
• lx1228张瑞敏的三次迭代1.png
• lx1228张瑞敏的三次迭代2.png
• lx1229“也许这些送盒饭的企业才是真正伟大的企业”1.png
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• lx1229“也许这些送盒饭的企业才是真正伟大的企业”3.png
• lx1230传奇教练弗格森的12条领导力心得1.png
• lx1230传奇教练弗格森的12条领导力心得2.png
• lx1230传奇教练弗格森的12条领导力心得3.png
• lx1231问题风暴1.png
• 课程介绍.jpg
• lx1201隐性缺陷.mp3
• lx1202施振荣的“王道”思维.mp3
• lx1205海底捞的放权之道.mp3
• lx1206善败者不乱.mp3
• lx1207一个“反互联网”大亨.mp3
• lx1208如何建立势能.mp3
• lx1209超级消费者.mp3
• lx1212内容生态、大制作、微内容和小内容.mp3
• lx1213话题中心的贾跃亭.mp3
• lx1214信任作为一种能力.mp3
• lx1215抛弃70％到80％的工作，然后从容工作.mp3
• lx1216延迟满足.mp3
• lx1219内部计分卡与从众效应.mp3
• lx1220王石和“万科运动员有限公司”.mp3
• lx1221专访小米合伙人王川.mp3
• lx1222曹德旺与制造业之痛.mp3
• lx1223传统汽车公司与科技公司的造车之争.mp3
• lx1226技术有没有价值观(1).mp3
• lx1226技术有没有价值观.mp3
• lx1227对创意的三个误解.mp3
• lx1228张瑞敏的三次迭代.mp3
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2017年1月

• 文章
• lx0105思考方法和基本定律1.png
• lx0105思考方法和基本定律2.png
• lx0105思考方法和基本定律3.png
• lx0106“Uber是交易，Airbnb是人性”1.png
• lx0106“Uber是交易，Airbnb是人性”2.png
• lx0106“Uber是交易，Airbnb是人性”3.png
• lx0107问题风暴1.png
• lx0107问题风暴2.png
• lx0107问题风暴3.png
• lx0109谷歌的失败思考法1.png
• lx0109谷歌的失败思考法2.png
• lx0110大公司做平台失败的原因1.png
• lx0110大公司做平台失败的原因2.png
• lx0111柳传志的两个方法论1.png
• lx0111柳传志的两个方法论2.png
• lx0112吃自己的狗粮，用自己的手机1.png
• lx0112吃自己的狗粮，用自己的手机2.png
• lx0113比特时代的投资逻辑1.png
• lx0113比特时代的投资逻辑2.png
• lx0114问题风暴1.png
• lx0114问题风暴2.png
• lx0114问题风暴3.png
• lx0116“战略是打出来的”1.png
• lx0116“战略是打出来的”2.png
• lx0118陆奇的工作方式和人生哲学1.png
• lx0118陆奇的工作方式和人生哲学2.png
• lx0119“人类的教育明显需要重启”1(1).png
• lx0119“人类的教育明显需要重启”1.png
• lx0119“人类的教育明显需要重启”2(1).png
• lx0119“人类的教育明显需要重启”2.png
• lx0120达沃斯人和民粹人1.png
• lx0120达沃斯人和民粹人2.png
• lx0121问题风暴1.png
• lx0121问题风暴2.png
• lx0121问题风暴3.png
• lx0123对2016年和其后商业世界的一些观察(一)1.png
• lx0123对2016年和其后商业世界的一些观察(一)2.png
• lx0124对2016年和其后商业世界的一些观察(二)1.png
• lx0124对2016年和其后商业世界的一些观察(二)2.png
• lx0125对2016年和其后商业世界的一些观察(三)1.png
• lx0125对2016年和其后商业世界的一些观察(三)2.png
• lx0126对2016年和其后商业世界的一些观察(四)1.png
• lx0126对2016年和其后商业世界的一些观察(四)2.png
• qs0101元旦篇-2017年，前哨有哪些计划？1.png
• qs0101元旦篇-2017年，前哨有哪些计划？2.png
• qs0102全球科技新闻：那些会在2017改变我们生活的技术1.png
• qs0102全球科技新闻：那些会在2017改变我们生活的技术2.png
• qs0103未来的工作机会1.png
• qs0103未来的工作机会2.png
• qs0104全球创业者报告1.png
• qs0104全球创业者报告2.png
• lx0102传统行业真的不行了吗？.mp3
• lx0103一份2017年的精进清单.mp3
• lx0104中国经济最大的风险.mp3
• lx0105思考方法和基本定律.mp3
• lx0106“Uber是交易，Airbnb是人性”.mp3
• lx0109谷歌的失败思考法.mp3
• lx0110大公司做平台失败的原因.mp3
• lx0111柳传志的两个方法论.mp3
• lx0112吃自己的狗粮，用自己的手机.mp3
• lx0113比特时代的投资逻辑.mp3
• lx0117孙宏斌能带给乐视什么？.mp3
• lx0118陆奇的工作方式和人生哲学.mp3
• lx0119“人类的教育明显需要重启”.mp3
• lx0120达沃斯人和民粹人.mp3
• lx0123对2016年和其后商业世界的一些观察(一).mp3
• lx0124对2016年和其后商业世界的一些观察(二).mp3
• lx0125对2016年和其后商业世界的一些观察(三).mp3
• lx0126对2016年和其后商业世界的一些观察(四).mp3

2017年2月

• 文章
• lx0201春节4-一个关于交易的故事.png
• lx0202春节5-一个关于自我欺骗的故事.png
• lx0203“任何部分的现状都不应被依赖”1.png
• lx0203“任何部分的现状都不应被依赖”2.png
• lx0203“任何部分的现状都不应被依赖”3.png
• lx0204Snap相信免费；任天堂走向收费1.png
• lx0204Snap相信免费；任天堂走向收费2.png
• lx0206鲁冠球的保守和李书福的激进1.png
• lx0206鲁冠球的保守和李书福的激进2.png
• lx0207当你在谈考核机制时你在谈什么1.png
• lx0207当你在谈考核机制时你在谈什么2.png
• lx0208李彦宏励精图治1.png
• lx0208李彦宏励精图治2.png
• lx0209如何训练求真的思维方式1.png
• lx0209如何训练求真的思维方式2.png
• lx0210从伊隆·马斯克身上学习什么1.png
• lx0210从伊隆·马斯克身上学习什么2.png
• lx0211问题风暴1.png
• lx0211问题风暴2.png
• lx0211问题风暴3.png
• lx0213如何成为一名网红1.png
• lx0213如何成为一名网红2.png
• lx0214史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密1.png
• lx0214史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密2.png
• lx0215万达如何高效开会1.png
• lx0215万达如何高效开会2.png
• lx0216一个激进者的扩张逻辑1.png
• lx0216一个激进者的扩张逻辑2.png
• lx0217增长的来源1.png
• lx0217增长的来源2.png
• lx0218问题风暴1.png
• lx0218问题风暴2.png
• lx0218问题风暴3.png
• lx0220穷查理箴言1.png
• lx0220穷查理箴言2.png
• lx0221扎克伯格和他的新社会基础设施1.png
• lx0221扎克伯格和他的新社会基础设施2.png
• lx0222为什么转型难于创业1.png
• lx0222为什么转型难于创业2.png
• lx0223“要利用市场先生，而不是被他影响”1.png
• lx0223“要利用市场先生，而不是被他影响”2.png
• lx0224传统工艺被称为“传统”是一种侮辱1.png
• lx0224传统工艺被称为“传统”是一种侮辱2.png
• lx0225本周金句&问题风暴1.png
• lx0225本周金句&问题风暴2.png
• lx0227工资低，但效率也低1.png
• lx0227工资低，但效率也低2.png
• lx0228读巴菲特致股东信1.png
• lx0228读巴菲特致股东信2.png
• lx0203“任何部分的现状都不应被依赖”.mp3
• lx0204Snap相信免费；任天堂走向收费.mp3
• lx0206鲁冠球的保守和李书福的激进.mp3
• lx0207当你在谈考核机制时你在谈什么.mp3
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• lx0209如何训练求真的思维方式.mp3
• lx0210从伊隆·马斯克身上学习什么.mp3
• lx0213如何成为一名网红.mp3
• lx0214史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密.mp3
• lx0215万达如何高效开会.mp3
• lx0216一个激进者的扩张逻辑.mp3
• lx0217增长的来源.mp3
• lx0220穷查理箴言.mp3
• lx0221扎克伯格和他的新社会基础设施.mp3
• lx0222为什么转型难于创业.mp3
• lx0223“要利用市场先生，而不是被他影响”.mp3
• lx0224传统工艺被称为“传统”是一种侮辱.mp3
• lx0227工资低，但效率也低.mp3
• lx0228读巴菲特致股东信.mp3

2017年3月

• 文章
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• lx0301CEO的红舞鞋状态2.png
• lx0302共享单车战争1.png
• lx0302共享单车战争2.png
• lx0303灰犀牛与黑天鹅1.png
• lx0303灰犀牛与黑天鹅2.png
• lx0304本周金句&问题风暴1.png
• lx0304本周金句&问题风暴2.png
• lx0304本周金句&问题风暴3.png
• lx0306马化腾开口1.png
• lx0306马化腾开口2.png
• lx0307传统中国公司遇到的挑战1.png
• lx0307传统中国公司遇到的挑战2.png
• lx0308如何创造“累积优势”1.png
• lx0308如何创造“累积优势”2.png
• lx0309假货之辩1.png
• lx0309假货之辩2.png
• lx0310产品能否成为流行的标志1.png
• lx0310产品能否成为流行的标志2.png
• lx0311本周金句&问题风暴1.png
• lx0311本周金句&问题风暴2.png
• lx0313一个既不做电商也不开实体店的服装品牌1.png
• lx0313一个既不做电商也不开实体店的服装品牌2.png
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• lx0314三个提高组织效率的建议2.png
• lx0315把工作和压力同时分发出去1.png
• lx0315把工作和压力同时分发出去2.png
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• lx0316淘宝如何构建协同网络2.png
• lx0317移动时代的产品魅力1.png
• lx0317移动时代的产品魅力2.png
• lx0318塑造打破惯性的惯性1.png
• lx0318塑造打破惯性的惯性2.png
• lx0318塑造打破惯性的惯性3.png
• lx0320还可以向硅谷学习什么1.png
• lx0320还可以向硅谷学习什么2.png
• lx0321小米的三个坎和雷军的三大工程1.png
• lx0321小米的三个坎和雷军的三大工程2.png
• lx0322不同阶段的CEO1.png
• lx0322不同阶段的CEO2.png
• lx0323苹果公司的三个管理特质1.png
• lx0323苹果公司的三个管理特质2.png
• lx0324李嘉诚的慷慨1.png
• lx0324李嘉诚的慷慨2.png
• lx0325 外企教你如何工作，民企教你如何干活1.png
• lx0325 外企教你如何工作，民企教你如何干活2.png
• lx0325 外企教你如何工作，民企教你如何干活3.png
• lx0325 外企教你如何工作，民企教你如何干活4.png
• lx0327创新最大障碍是中层？-1.png
• lx0327创新最大障碍是中层？-2.png
• lx0327创新最大障碍是中层？-3.png
• lx0328-1.png
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• lx0301CEO的红舞鞋状态(1).mp3
• lx0302共享单车战争.mp3
• lx0303灰犀牛与黑天鹅.mp3
• lx0306马化腾开口.mp3
• lx0307传统中国公司遇到的挑战.mp3
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• lx0314三个提高组织效率的建议.mp3
• lx0315把工作和压力同时分发出去.mp3
• lx0316淘宝如何构建协同网络.mp3
• lx0317移动时代的产品魅力.mp3
• lx0320还可以向硅谷学习什么.mp3
• lx0321小米的三个坎和雷军的三大工程.mp3
• lx0322不同阶段的CEO.mp3
• lx0323苹果公司的三个管理特质.mp3
• lx0324李嘉诚的感慨.m4a
• lx0327创新的最大障碍是中层.m4a
• lx0328为什么轻平台在服务业做不大.m4a
• lx0329见闻.湖畔大学的开学日.m4a
• lx0330复星的变动与郭广昌的不安.m4a
• lx0331未来唯一值得赌的方向.m4a

2017年4月

• 文章
• lx0403｜向技术的长征（一）.jpg
• lx0403｜向技术的长征（一）2.jpg
• lx0404｜向技术的长征（二）.png
• lx0404｜向技术的长征（二）2.png
• lx0404｜向技术的长征（二）3.png
• lx0406用户的想要和需要.jpg
• lx0406用户的想要和需要2.jpg
• lx0408要以胜利为中心，而不是以省钱为中心.jpg
• lx0408要以胜利为中心，而不是以省钱为中心2.jpg
• lx0410做硬件和做软件的不同.jpg
• lx0410做硬件和做软件的不同2.jpg
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• lx0412亚马逊的飞轮和北极星.jpg
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• lx04134月13日｜最顶尖的特种部队如何运行2.jpg
• lx0414Day 1公司和 Day 2公司.jpg
• lx0414Day 1公司和 Day 2公司2.jpg
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• lx0415把顾客的神圣不满作为指明方向的北斗星-2.png
• lx0415把顾客的神圣不满作为指明方向的北斗星-3.png
• lx0415把顾客的神圣不满作为指明方向的北斗星-4.png
• lx0417-1.png
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• lx0429大器晚成的创造者-1.png
• lx0429大器晚成的创造者-2.png
• lx0429大器晚成的创造者-3.png
• lx0429大器晚成的创造者-4.png
• lx0430复习：15个商业新词-1.png
• lx0430复习：15个商业新词-2.png
• lx0430复习：15个商业新词-3.png
• lx0430复习：15个商业新词-4.png
• lx0430复习：15个商业新词-5.png
• lx4.1 4月1日无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报1.png
• lx4.1 4月1日无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报2.png
• lx4.1 4月1日无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报3.png
• lx4.5 4月5日向技术的长征三 1.png
• lx4.5 4月5日向技术的长征三 2.png
• lx4.5 4月5日向技术的长征三 3.png
• lx4.5 4月5日向技术的长征三 4.png
• lx4.7 如何减少公司内部的过度合作1.png
• lx4.7 如何减少公司内部的过度合作2.png
• lx4.7 如何减少公司内部的过度合作3.png
• lx0401无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报.mp3
• lx0403｜向技术的长征（一）.mp3
• lx0404｜向技术的长征（二）.m4a
• lx0405向技术的长征（三）.mp3
• lx0406用户的想要和需要.mp3
• lx0407如何减少公司内部的“过度合作”.mp3
• lx0410做硬件和做软件的不同.mp3
• lx0411被夸大的失败经验.mp3
• lx0412亚马逊的飞轮和北极星.mp3
• lx0413最顶尖的特种部队如何运行.mp3
• lx0414Day 1公司和 Day 2公司.mp3
• lx0418一种思考方式：现象问题与基本问题.mp3
• lx0419“很多商业战略的出台，是一种无奈，甚至是被逼的”.mp3
• lx0420新时代网红六步法则.mp3
• lx0421见闻· 一次拜访苹果公司的经历.mp3
• lx0424张瑞敏的读书方法和书单.mp3
• lx0425蚂蚁金服的信用梦想和监管机构的冷水浇头.mp3
• lx0426情景管理，而非控制管理.mp3
• lx0427维护品牌，而不是盲目去做新产品.mp3
• lx0428如何建设“恢复力”.mp3

2017年5月

• 文章
• lx0501屏幕之民和用眼思考.jpg
• lx0501屏幕之民和用眼思考2.jpg
• lx0502一个连续创业者的心得.jpg
• lx0502一个连续创业者的心得2.jpg
• lx0503成熟公司转型的经验和教训.jpg
• lx0503成熟公司转型的经验和教训2.jpg
• lx0504增长至上的文化和它的副作用.jpg
• lx0504增长至上的文化和它的副作用2.jpg
• lx0505区分两种错误：失败之错和错过之错.jpg
• lx0505区分两种错误：失败之错和错过之错2.jpg
• lx0506“如果你想干，会找一个办法；如果你不想干，会找一个理由”.jpg
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